HEDEF PAZARLARINIZI 12’DEN VURUN!

Firmalarımız için iç pazar bir noktadan sonra sınırlı kalınca büyümelerini devam ettirebilmek için dış pazarlara yelken açmak isterler. Bunun yanında birde devlet desteklerinin olması firmalarımızın dış pazarlara açılma noktasında iştahını bir kat daha kabartmaktadır. Tam da bu noktada yapılması gereken boşa efor sarf etmemek... Read more »

STRATEJİK DÖNÜM NOKTASI NEDİR?

Dönüm noktası, bir firmanın veya bulunduğu sektörün, ülkenin, ekonominin veya jeopolitik süreçlerinde ciddi değişikliklere yol açan bir gelişmedir. Olumlu ya da olumsuz sonuçları olan dramatik şekilde büyük bir değişim olabilir. Firmalar, sektörler ve ekonomiler sürekli dinamik ve gelişiyor. Stratejik dönüm noktasını daha küçük ve... Read more »

TEMEL YETKİNLİK ANALİZİ NEDİR?

Temel yetkinlikler (core competencies) firma becerilerinin altan alta destekleyicisidirler ve başarılı stratejik uygulamaların ana taşlarıdır. Firmanın temel yetkinliği demek bilgi birikimi, becerileri, güçlü ürünleri ve firmanın konusunda kendini özgün yapan uzmanlığıdır. Firmanın kendi temel yetkinliklerini anlama ve ölçmesi stratejik amaçlarına ulaşmada kritik bir noktadır.... Read more »

DURUM ANALİZİ NEDİR?

  Durum analizi, doğru stratejiyi seçmek için firmanın performansını etkileyecek güçleri ve şartları belirlemek için geçmiş ve gelecek trend datasını toplamaktır. Durum analizi firmanın yöneticilerinin firmanın iç ve dış analizi, müşteriler, firma kapasitesi ve iş çevresini anlamak için kullanılan birkaç metot birleşimidir. Bu metodlar... Read more »

STRATEJİ ELMAS MODELİ (STRATEGY DIAMOND)

Strateji elmas modeli firma, iş birimi veya ürün seviyesindeki stratejileri analiz etmek, birleştirmek, özetlemek ve ifade etmek için yöneticilere kısa, öz ve kolay anlaşılır bir çalışma şablonu sunar. Çalışma modeli, stratejinin şimdi ne olduğu ve sonra neler olabileceği hakkındaki soruları cevaplamaya yardımcı olur. Çalışma... Read more »

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ İÇİN ÖNCE ÇALIŞAN MEMNUNİYETİNİ ARTTIRIN!

Sam Walton’un dediği gibi “Sadece bir patron vardır; o da müşteridir. Ve o, sadece parasını başka bir şeye harcayarak, şirketteki herkesi kovabilir”. Yapılan çok basit bir araştırma sonucunda, çalışanların işe karşı yaklaşımlarındaki %5’lik bir artışın, müşteri memnuniyetinde %1,3’lük bir artışa, bunun da tüm gelirlerde... Read more »

İŞ ZEKASI VE ANALITIK STRATEJİ INFOGRAFİK

  Yüksek performanslı firmalar analitik çözümleri stratejik bir şekilde kullanıyorlar. Peki sizn frmanız ne yapıyor? Analizleri ve ölçüleri çalışanlarınız için basit ve anlaşılır hale getirmeniz firma içinde iş zekasının gelişmesine, personelin işi daha iyi anlamasına ve başarılı olmasına faydalı olacaktır. İş zekası ve analitik... Read more »

FİRMADA ETİK ÇÖKÜŞÜN 7 İŞARETİ

  Yönetim ekibine, üst yönetime, müdürlere, çalışanlara, analistlere ve yatırımcılara çalıştıkları firmanın özelliklerini, finansal raporlarının içeriğini kontrol etmeleri için, yöneticilerin firmayı kötüye kullanıp kullanmadığını çok geç olmadan anlamaları için prof. Marianne Jennings’e göre firmanın etik çöküşünün 7 işaretini görüyorsanız tedbirlerini de alın.   Rakamları... Read more »

STRATEJİ HARİTASI

Dünyanın birçok yerinde firmalarda strateji kurmak dendiğinde kriz yaşanıyor. Yöneticilerin strateji haritaları çizememesinden değil, kötü uygulamalardan veya hiç uygulamamalardan kaynaklanıyor. İlginç bazı istatistikler buldum. Strateji başarısızlıklarının 70%’i kötü uygulamadan kaynaklıdır (Fortune) İyi hazırlanmış stratejilerin sadece 10%u iyi şekilde uygulanmış.(Fortune) Çalışanların 95%’i çalıştığı firmanın stratejisini... Read more »

OYUN TEORİSİ

Nash denklemi, kendisi için en iyi sonucu isteyen birden fazla kişinin birbirlerinin hareketlerini de hesaba katması gerektiğini söyleyen denklemdir.  Kişiler Nash denklemine göre düşünürlerse kendi stratejilerini tam uygulayamayabilirler. Bu şu anlama gelir; diğerleri stratejisini seçmiştir ve değiştirmeyecektir. Örneğin; bireyler ve çeşitli tercihleri arasında koordinasyon... Read more »