PARETO PRENSİBİ

Pareto prensibi aynı zamanda 80-20 kuralı olarak da bilinir. Anafikir; bir çok işin etkisinin 80%i sebeplerinin 20% sinden gelir.İlk çıkış noktası ise Pareto’nun İtalya’da toprakların 80%inin toplumun 20%sinin sahip olduğunu farketmesi üzerine ortaya bu fikri atmıştır. İş dünyasında da bu kural satışların 80%i müşterilerin... Read more »

YÖNETİMİN 5 HASTALIĞI

Uzun dönem başarı kazanmanız için bu 5 hastalığı organizasyonunuzdan silin. Firmanızda yöneticileriniz hep ayrılacak gibi mi duruyor? Firma eskisi oturmadan sürekli yeni inisiyatifler mi lanse ediyor? Veya hep kısa dönem karlılığa mı odaklanıyorlar? Eğer bu konuları ele almazsanız firma uzun dönem yatırımyapma vizyonunu koruyamaz.... Read more »

MİSYON NASIL YAZILIR? GEREKLİ 9 UNSUR

Yazılı bir Misyonun olmasının firmanın daha yüksek performans getirip getirmediğini birçok araştırma bulmaya çalıştı. Sonuç karışıktı. Bazı araştırma sonucu yazılı misyonun olması ile yüksek organizasyonel performans arasında pozitf sonuçlar bulurken bazıları aynı sonuca ulaşamadı. Bunun bir sebebi birçoğu firma misyonunu popüler diye yazıyor. Ama... Read more »

FİRMANIN ÖMRÜNDEKİ 10 AŞAMA

Bir firmanın flört döneminden kapanışa kadar birçok aşamadan geçiyor ve her aşamada iç yapı, insanlar, yöneticilerin davranışları değişiyor. Eğer bunların farkında olursak öncelikle firma içinde yaşananları yadırgamayız tanımlayıp çözüm önerisi bulmanın fırsatını yakalamış oluruz. Uzman Izak Adizes, bu aşamaları aşağıdaki şeklide tanımlamış. Her aşamada... Read more »

ADL MATRİSİ İLE PİYASAYA GÖRE KONUM ALMAK İÇİN 20 STRATEJİ

Firma olgunluk aşamasıyla içinde bulunduğu endüstrinin olgunluğunun birleştiği noktalarda nasıl bir strateji izleyeceğimizi adl matrisi bize öneriyor. Örneğin eğer iş biriminiz piyasada güçlü ise ve yeni gelişen-büyüyen bir ürün hattınız var ise muhtemelen pozisyonunu güçlendirip olabildiğince çok Pazar payı kapmaya çalışacaksınız. Fakat bu strateji... Read more »

BELİRSİZLİĞİN 4 SEVİYESİ

Strateji gelecek ile ilgili alınacak aksiyonları belirlemek için yapılır. Yöneticiler belirsizlikleri önemesemeden gelecekle ilgili tahminlerde bulunurlar. McKinsey’in “belirsizliğin 4 seviyesi” çalışma şablonu doğru stratejik araçları seçmek için yardımcı olabilir.   Seviye 1: Tahmin edilebilir gelecek Firmanın iş alanı ve pazarını etkileyecek ana değişkenleri etkileyebilecek... Read more »

DEĞER ZİNCİRİ ANALİZİ NEDİR?

Değer zinciri analizi firmanın kendini ve yapılanmasını tanıması için departmanların profilini çıkardığı ve arasındaki işleyişini çizdiği bir çalışma şablonu. Firma/departman profilini çıkarırken öncelikli ve destekleyici departmanların ayrımını iyi yapmak için değer zinciri analizi şablonunu kullanabiliriz. Bu yöntemle işletmeler süreçler ve departmanlar içerisinde aksayan noktaları... Read more »

BÜYÜMENİN 7 BASAMAĞI

Büyüme çizgisi belli olmayan firmalar, büyüme yolunda zigzag çizer ve bilinçli bir şekilde bir yere varamaz. Büyümeyi basamak basamak merdiven gibi çizebilen firmalar, yollarında daha bilinçli daha hızlı ve daha odaklanabilir şekilde  ilerliyebiliyorlar. Başarılı firmaların uyguladığı 7 özel stratejik basamak örneği; Mevcut müşterilere daha... Read more »

BÜYÜMEDE 3 UFUK ÇİZGİSİ

İş stratejisi kuranlar portfolyo çapında düşünmeyi severler. İster nakit inekleri ister yükselen yıldızlar olsun yatırımları akıllıca yapabilmek için bir çalışma şablonu iş görecektir. Fikir ufku yaklaşımı yönetim takımının uzun vadede dayanıklı ve başarılı olduğundan emin olmak için kullandığı değerli bir araçtır. Hangi aracın daha... Read more »

8 KLASİK VE YENİ ORGANİZASYON YAPISI

Organizasyon yapısı görevlerin dağılımını, şirket içi işleyişi, koordinasyon ve emir komuta zincirini belirleyen organizasyon şeklidir. Eskiden beri kullanılan klasiklerden modern şirket kurulumlarında kullanılan herkesin bilmesi gereken 8 ayrı organizasyon yapısını derledim.  1-Bürokratik öncesi yapı görevlerin standadizasyonu yoktur. Daha çok küçük firmalarda basit işler için... Read more »