BALANCED SCORECARD NEDİR? NASIL HAZIRLANIR? KULLANIMININ 8 AMACI

Bir projeye başlandığında birçok firmada stratejiler sözel kalır, hedefler smart olmaz hatta ölçüler birçoğu zaman üzerinde durulmaz belirlenmez. Bu durum alt kadroyu belirsizliklere sokar, birbirine düşürür, enerjiyi düşürür, performansı düşürür, işgücü kaybı yaratır. Tek çözüm bu konuşulanları ama yazılmayanları kayıtlı hale getirmektir. Bunun da... Read more »

FİRMAYI BÜYÜTMENİN 3 YOLU

Satışları arttırmak istiyorsunuz, şirketi büyütmek, ama neleri büyütebilirim bilmiyorum diyorsanız en basit anlamda 3 ayrı alana çalışabilirsiniz. Pazarı geliştirme, malı geliştirme, pazarda etkili olmak. Bunların hangi sırayla yapılacağını ise hayat eğrisi stratejisinde bulabilirsiniz. Pazarda etkili olmak 1-            Mevcut müşterilerin kullanma miktarlarını arttırma: a-            Satın... Read more »

ŞİRKET İÇİ BAŞARISIZLIK SEBEPLERİ

Şirket başarısında 3 temel unsur olduğunu biliyoruz. 1- stratejiye tam odaklanma 2-departmanlar arası hizalanma 3- operasyonel disiplin. Bir proje başarısızlığında ilk akla gelen operasyonel disiplin olur, sonra plan mı kötüydü denir, yöneticilere bahane bulunur fakat en son konuşulan şey, yani şirket içi iletişim en... Read more »

IDEA CROSS POLLINATION (FİKİR TOZLAŞMASI) ETKİSİ VE FAYDALARI

Eğer üretim yapıyorsanız kesinlikle ihracat yapmalısınız ve ülke müşterilerinizi bir araya getirmeli, fikir alışverişi yapmalarını sağlamalısınız. Bu durum tek ülkede çoklu bölge dağıtımı yapan üreticiler için de geçerli. “Ben başka ülkede nasıl pazarlanacağını bilemem” diyenlerden olabilirsiniz. Her ülkeye göre pazarlama tekniği farklıdır derler, ben... Read more »

ÖĞRENME VE KRİZ YÖNETİMİ

Öyle bir patronla çalıştım ki, yüzü  sürekli  gülüyor, oldukça rahat; ama görüşmelerine en az 15 dk erken gidecek kadar disiplinli. Çok para kaybetmiş ama kaybetmekten korkmuyor. İşler kurmuş ama dağılmış, satılmış ama yenisine düzen kurmaktan bıkmıyor. Batmış çıkmış, en kötü durumu da yaşamış en... Read more »