ÇAPRAZ FONKSİYONEL TAKIM VE 21 TÜYO

Çapraz fonksiyonel takım firma içinden çeşitli fonksiyonlardan bir araya toplanmış tek proje için çalışacak ekiptir. Finanstan, pazarlamadan, operasyondan ve insan kaynaklarından yönetici veya uzman karma bir ekip oluşturulabilir. Firma içinden vaya dışından olabilir. Mesela tedarikçilerden ve müşterilerden ekibe katılan olabilir. Ekipte doğru insanların olması... Read more »

GRUP DÜŞÜNME (GROUPTHINK) NEDİR

Grup düşünme tartışan bir grup insanda oluşabilen çekinceler sebebiyle çeşitli fikirlerin ve harmoninin kaybolup fonksiyonel olmayan bir sonucun elde edilmesidir. Grup üyeleri tartışmayı minimize etmeye çalışıp, alternatif fikirleri eleştirmekten çekinip, fikirlerini bastırarak veya kendilerini izole ederek bir ortak akla doğru yürümeye çalışırlar. Grup düşünme... Read more »

FİRMA İÇİNDE SÖZSÜZ BİLGİ BİRİKİMİ (TACIT KNOWLEDGE)

Sözsüz bilgi (Tacit knowledge) insanın kendinde bulunan sivil hayatta kültürel inanışlar, değerler, mental modeller gibi karşılık bulurken iş hayatında ise kişisel beceriler, kapasite ve uzmanlıklardır. Sözsüz bilgi kazanmanın tek yolu tecrübedir.  Aynı zamanda sözsüz bilgi en değerli bilgi kaynağı olarak bilinir ve firmaların önemli... Read more »

PROJE YÖNETİMİNİN 5 AVANTAJI

Yapılan araştırmaya göre: Firmaların 82%si ürün portföylerinin stratejileriyle uyup uymadığı ile ilgili kesin bir ifade kullanamıyor Firmaların 85% i innovasyonu data yerine politikalar üzerine yapıyor. Bu belli ki ciddi bir problem. Firmaların portfoylerini düşündüklerinden daha az güçlü bulmalarının yanında birçoğu bu konuyla ilgili ne... Read more »

Güç Sahibi Olmanın 48 Kuralı: Başarılı Olmanızı Kolaylaştıracak Pek Etik Olmayan 48 İpucu

Şimdi sizin kafanızda iki soru işareti var. 1: Güç nedir? 2: Nasıl kazanılır?Güçlü Olmanın 48 Kuralı kitabının yazarı; Robert Greene bu işi çözmüşe benziyor.”Güç görünüşte oynama yeteneği gerektirir. Birçok maske takmayı ve çanta dolusu aldatmaca taşımayı öğrenmelisiniz. Aldatma ve sahte davranış, çirkin ve ahlaksızca... Read more »

10 TÜYO İLE DOĞRU DELEGASYON NASIL YAPILIR?

İşinizde iyi iseniz insanlar sizden daha fazlasını ister. Sonuçta yükünüz ve gerginliğiniz artar, yetişemeyince de mutluluğunuz artmaz. Diğer yandan bu durumun iyi yanı da var. Eğer bu sınırları kaldırabilirseniz büyük bir başarıya ulaşabilirsiniz. Sınırları kaldırabilme, probleminin çözümü delege etmeyi öğrenmek ile başlar, sizden istenenleri... Read more »

BAŞARI İÇİN İŞLERİ DELEGE ETMEK ŞART

Şirket içerisinde görev dağılımının eşit ve adaletli yapılması takımları kuvvetlendiriyor. Uzmanlar yöneticilik vasıfları arasında en önemlileri arasında gördükleri işleri delege edebilme özelliğinin hem yöneticiyi hem çalışanı rahatlattığını söylüyor Neden bazı çalışanlar çok çalışırken aynı seviyedeki bir başka çalışan daha az çalışır? Neden hep bazı... Read more »

ETKİLİ YÖNETİCİ VE LİDER OLMAK İÇİN 22 ALTIN ÖNERİ

Herkes yönetici olmak ister. Fakat sorumluluklar yönetici olduğunda en az ikiye katlanır. Yönetici değilken kendi çalışmalarınla ödüllendirilirsiniz, yöneticiyken başkasının başarısızlıklarıyla da başarınız ölçülebilir. Doğrudan kontrolün olmadığı zamanlarda yaşananlardan sorumlu olmak tabii ki can sıkıcı bir durum. Bunu engellemek için ekibinizin iyi seçilmiş olması gerekir.... Read more »

YENİ YÖNETİCİLER İÇİN 30 ZORLU GÖREV

Hepimiz bizden daha az iş yapıp daha çok para kazanan, daha iyi giyinip daha saygın olan o yönetici koltuğuna oturmak istiyor. Peki uzaktan gördüğümüz o koltuk düşündüğümüz kadar bizi mutlu edecek mi? O bizi kaldırır da biz onu kaldırabilir miyiz? Hazır mıyız acaba? Önceden... Read more »

EKİP MOTİVASYONU İÇİN 20 BASİT YÖNTEM

Satışı hepimiz hızlandırmak istiyoruz ama çoğunlukla ekibin insani yönünü atlıyoruz. Sadece push etmek insanın işini sadece zorlaştırır ve siz varken işe yarar yokken unutulur. Bizim böyle yöneticilerimiz oldu. Halbuki ilk iş insanın içindeki “self motivation” gücünü de kullanabilmek olursa siz olmadığınız kontrol etmediğiniz sürede... Read more »