MARKA MÜDÜRÜ NE İŞ YAPAR? 28 MADDELİK GÖREV TANIMI

Firmaların bazılarında “pazarlama ne iş yapar?”, “marka müdürü ne yapar?” gibi sorularla karşılaşırsınız. Bu soru pazarlama departmanının işlevinin o firmalarda anlaşılmadığını gösterir. Hâlbuki pazarlama departmanı ve marka müdürlerini şirketin büyümesindeki stratejinin bel kemiği olarak düşünmek gerek. Çünkü 1929’da P&G’nin pazarlama… Continue Reading

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ İÇİN ÖNCE ÇALIŞAN MEMNUNİYETİNİ ARTTIRIN!

Sam Walton’un dediği gibi “Sadece bir patron vardır; o da müşteridir. Ve o, sadece parasını başka bir şeye harcayarak, şirketteki herkesi kovabilir”. Yapılan çok basit bir araştırma sonucunda, çalışanların işe karşı yaklaşımlarındaki %5’lik bir artışın, müşteri memnuniyetinde %1,3’lük bir artışa,… Continue Reading

FİRMADA ETİK ÇÖKÜŞÜN 7 İŞARETİ

  Yönetim ekibine, üst yönetime, müdürlere, çalışanlara, analistlere ve yatırımcılara çalıştıkları firmanın özelliklerini, finansal raporlarının içeriğini kontrol etmeleri için, yöneticilerin firmayı kötüye kullanıp kullanmadığını çok geç olmadan anlamaları için prof. Marianne Jennings’e göre firmanın etik çöküşünün 7 işaretini görüyorsanız tedbirlerini… Continue Reading

ÖN YAZI YAZARKEN DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN 17 TÜYO

Ön yazı, potansiyel işvereninize özgeçmiş ile beraber yollanır. Özgeçmişe ek olarak gönderildiğinden özgeçmişteki bilgileri içermez, kısa bir açıklayıcı, ön bilgi verici, işe neden başvurduğunuzu anlatan, hevesinizi anlatmanızı sağlayan bir yazıdır. Eğer iş arayışındaysanız ön yazınızı zekice, zarafetle yazmalısınız. Ön yazıyı… Continue Reading

YÖNETİMİN 5 HASTALIĞI

Uzun dönem başarı kazanmanız için bu 5 hastalığı organizasyonunuzdan silin. Firmanızda yöneticileriniz hep ayrılacak gibi mi duruyor? Firma eskisi oturmadan sürekli yeni inisiyatifler mi lanse ediyor? Veya hep kısa dönem karlılığa mı odaklanıyorlar? Eğer bu konuları ele almazsanız firma uzun… Continue Reading

MİSYON NASIL YAZILIR? GEREKLİ 9 UNSUR

Yazılı bir Misyonun olmasının firmanın daha yüksek performans getirip getirmediğini birçok araştırma bulmaya çalıştı. Sonuç karışıktı. Bazı araştırma sonucu yazılı misyonun olması ile yüksek organizasyonel performans arasında pozitf sonuçlar bulurken bazıları aynı sonuca ulaşamadı. Bunun bir sebebi birçoğu firma misyonunu… Continue Reading

FİRMANIN ÖMRÜNDEKİ 10 AŞAMA

Bir firmanın flört döneminden kapanışa kadar birçok aşamadan geçiyor ve her aşamada iç yapı, insanlar, yöneticilerin davranışları değişiyor. Eğer bunların farkında olursak öncelikle firma içinde yaşananları yadırgamayız tanımlayıp çözüm önerisi bulmanın fırsatını yakalamış oluruz. Uzman Izak Adizes, bu aşamaları aşağıdaki… Continue Reading

ÜRÜN MÜDÜRÜNÜN 17 ANA GÖREVİ

Ürün müdürleri pazarlama yönetiminde en alt katmandadırlar. Günlerini bol operasyonlu geçirirler. En çok bilgi onlardadır. Pazarlama programları yapıp yönetmek, Satış sunumu ve demoları hazırlamak, geliştirme projelerini izlemek, promosyonlar için metin hazırlamak, tüketici için sosyal medya içeriği hazırlamak, promosyon malzemelerini onaylamak, firma içi için içerik… Continue Reading

Güç Sahibi Olmanın 48 Kuralı: Başarılı Olmanızı Kolaylaştıracak Pek Etik Olmayan 48 İpucu

Şimdi sizin kafanızda iki soru işareti var. 1: Güç nedir? 2: Nasıl kazanılır?Güçlü Olmanın 48 Kuralı kitabının yazarı; Robert Greene bu işi çözmüşe benziyor.”Güç görünüşte oynama yeteneği gerektirir. Birçok maske takmayı ve çanta dolusu aldatmaca taşımayı öğrenmelisiniz. Aldatma ve sahte… Continue Reading

8 KLASİK VE YENİ ORGANİZASYON YAPISI

Organizasyon yapısı görevlerin dağılımını, şirket içi işleyişi, koordinasyon ve emir komuta zincirini belirleyen organizasyon şeklidir. Eskiden beri kullanılan klasiklerden modern şirket kurulumlarında kullanılan herkesin bilmesi gereken 8 ayrı organizasyon yapısını derledim.  1-Bürokratik öncesi yapı görevlerin standadizasyonu yoktur. Daha çok küçük… Continue Reading

10 TÜYO İLE DOĞRU DELEGASYON NASIL YAPILIR?

İşinizde iyi iseniz insanlar sizden daha fazlasını ister. Sonuçta yükünüz ve gerginliğiniz artar, yetişemeyince de mutluluğunuz artmaz. Diğer yandan bu durumun iyi yanı da var. Eğer bu sınırları kaldırabilirseniz büyük bir başarıya ulaşabilirsiniz. Sınırları kaldırabilme, probleminin çözümü delege etmeyi öğrenmek… Continue Reading

BAŞARI İÇİN İŞLERİ DELEGE ETMEK ŞART

Şirket içerisinde görev dağılımının eşit ve adaletli yapılması takımları kuvvetlendiriyor. Uzmanlar yöneticilik vasıfları arasında en önemlileri arasında gördükleri işleri delege edebilme özelliğinin hem yöneticiyi hem çalışanı rahatlattığını söylüyor Neden bazı çalışanlar çok çalışırken aynı seviyedeki bir başka çalışan daha az… Continue Reading

ETKİLİ YÖNETİCİ VE LİDER OLMAK İÇİN 22 ALTIN ÖNERİ

Herkes yönetici olmak ister. Fakat sorumluluklar yönetici olduğunda en az ikiye katlanır. Yönetici değilken kendi çalışmalarınla ödüllendirilirsiniz, yöneticiyken başkasının başarısızlıklarıyla da başarınız ölçülebilir. Doğrudan kontrolün olmadığı zamanlarda yaşananlardan sorumlu olmak tabii ki can sıkıcı bir durum. Bunu engellemek için ekibinizin… Continue Reading

NETWORK PARTİLERDE NELERE DİKKAT EDİLMELİ? 15 ÖNEMLİ TAVSİYE

İster yeni kariyer seçeneklerini arıyor olun ister belli bir firmayı tanımak ya da sadece networkünüzü geliştirmek istiyor olun Network Partyleri kabuğunuzu kırmanız için büyük fırsatlardır. Bir network partyde fırsatları kullanmak için dikkat etmek gereken bazı tavsiyeler: 1-Yemeklere akşama yemeği gibi… Continue Reading

P&G’nin İŞ GÖRÜŞMESİNDE SORDUĞU 9 DURUM SORUSU

Her zaman büyük firmalar insanı daha fazla zorluyor, gerek iş yaparken gerek işe alırken. İlginç sorular soruyor. Bunları cevaplayabilirseniz ekibe dahil olma şansınız var. Mesela P&G firması da işe alırken sorduğu soruların bazılarını açıklamış. İşte o 9 soru 1) Verileri… Continue Reading

HAYAT DEĞİŞTİREN 13 KIYMETLİ TÜYO İLE MÜLAKATTA NELERE DİKKAT ETMELİ…

Askerden gelip iş görüşmeleri yapmaya başladığımda ordan oraya savrulmaya başladığımı hissetmiştim. Sürekli görüşmeye çağrılıyordum ama hiçbirinde firmayı etkileyemiyordum.6 ayda 43 görüşme yapmıştım. Görüşmeler günlük rutinim olmuştu. Yöneticisine görüşme eğitimi veren bir firmaya para karşılığı denek aday bile olmuştum. Bir yandan… Continue Reading

İŞ GÖRÜŞMELERİNDE FİRMAYA SORMANIZ GEREKEN 24 SORU

25 yıldır insan kaynakları yöneticiliği yapan birinden öğrenmiştim ki adayların işi kaybetmelerinde iki sebepten biri işle ilgili bir şey sormamalarıymış. Bu şekilde IKcı ne iş olsa yaparım mantığıyla gelen bir aday olduğunu düşünüp adayı eliyormuş.  Adayların firmalara sorular sorması, konuyla… Continue Reading

10 STRES MÜLAKATI SORUSU VE STRES AZALTMA YÖNTEMLERİ

Stres mülakat yönteminin adı çok sık olarak geçmesine karşın ülkemizde birçok yönetici, bu yöntemi bilinçsiz olarak kullanmakta, bu yöntemle adaydan, karşılaşabileceği stresli durumlarda nasıl bir tepki göstereceği konusunda maksimum bilgiyi almak yerine, adayı gereksiz yere sıkıştırmakta ve yormaktadır. Maalesef, bu… Continue Reading

YENİ YÖNETİCİLER İÇİN 30 ZORLU GÖREV

Hepimiz bizden daha az iş yapıp daha çok para kazanan, daha iyi giyinip daha saygın olan o yönetici koltuğuna oturmak istiyor. Peki uzaktan gördüğümüz o koltuk düşündüğümüz kadar bizi mutlu edecek mi? O bizi kaldırır da biz onu kaldırabilir miyiz?… Continue Reading

EKİP MOTİVASYONU İÇİN 20 BASİT YÖNTEM

Satışı hepimiz hızlandırmak istiyoruz ama çoğunlukla ekibin insani yönünü atlıyoruz. Sadece push etmek insanın işini sadece zorlaştırır ve siz varken işe yarar yokken unutulur. Bizim böyle yöneticilerimiz oldu. Halbuki ilk iş insanın içindeki “self motivation” gücünü de kullanabilmek olursa siz… Continue Reading

ŞİRKET İÇİ BAŞARISIZLIK SEBEPLERİ

Şirket başarısında 3 temel unsur olduğunu biliyoruz. 1- stratejiye tam odaklanma 2-departmanlar arası hizalanma 3- operasyonel disiplin. Bir proje başarısızlığında ilk akla gelen operasyonel disiplin olur, sonra plan mı kötüydü denir, yöneticilere bahane bulunur fakat en son konuşulan şey, yani… Continue Reading

KİTAPLARDA YAZMAZ BUNLAR – MEKTEPLİ ALAYLI ÇEKİŞMESİ-

“Kitaplarda yazmaz bunlar” “Okulda öğretmediler mi?” “Sen işletme okumadın mı nasıl bilmezsin?” Sorulara pek yabancı değiliz değil mi? Alaylıların mekteplilere söylediği laflar bunlar. İşyerlerinde ya alaylılar ya da çalıştığı alanda eğitim almamış bireyler eğitim avantajlarını kullanamadıklarından mekteplilerin avantajlarını öldürme eğilimine… Continue Reading

ERKEN MÜDÜR FELAKETİ

Hepimiz yetersiz olduğunu düşündüğümüz bir müdürle çalışmak durumunda kalmışızdır. Erken terfi alan müdürün zamanında alana göre uğraşması gereken daha fazla şey var. İşi yetiştirebilmek, tam planı çıkarabilmek, yönetimin baskısını kaldırabilmek, alt kadronun sivrilenlerinin onun yerini alma tehlikesiyle başa çıkmak, iş delegasyonu … Continue Reading

ÖĞRENME VE KRİZ YÖNETİMİ

Öyle bir patronla çalıştım ki, yüzü  sürekli  gülüyor, oldukça rahat; ama görüşmelerine en az 15 dk erken gidecek kadar disiplinli. Çok para kaybetmiş ama kaybetmekten korkmuyor. İşler kurmuş ama dağılmış, satılmış ama yenisine düzen kurmaktan bıkmıyor. Batmış çıkmış, en kötü… Continue Reading