MİSYON NASIL YAZILIR? GEREKLİ 9 UNSUR

Yazılı bir Misyonun olmasının firmanın daha yüksek performans getirip getirmediğini birçok araştırma bulmaya çalıştı. Sonuç karışıktı. Bazı araştırma sonucu yazılı misyonun olması ile yüksek organizasyonel performans arasında pozitf sonuçlar bulurken bazıları aynı sonuca ulaşamadı. Bunun bir sebebi birçoğu firma misyonunu… Continue Reading

FİRMANIN ÖMRÜNDEKİ 10 AŞAMA

Bir firmanın flört döneminden kapanışa kadar birçok aşamadan geçiyor ve her aşamada iç yapı, insanlar, yöneticilerin davranışları değişiyor. Eğer bunların farkında olursak öncelikle firma içinde yaşananları yadırgamayız tanımlayıp çözüm önerisi bulmanın fırsatını yakalamış oluruz. Uzman Izak Adizes, bu aşamaları aşağıdaki… Continue Reading

ÜRÜN MÜDÜRÜNÜN 17 ANA GÖREVİ

Ürün müdürleri pazarlama yönetiminde en alt katmandadırlar. Günlerini bol operasyonlu geçirirler. En çok bilgi onlardadır. Pazarlama programları yapıp yönetmek, Satış sunumu ve demoları hazırlamak, geliştirme projelerini izlemek, promosyonlar için metin hazırlamak, tüketici için sosyal medya içeriği hazırlamak, promosyon malzemelerini onaylamak, firma içi için içerik… Continue Reading

Güç Sahibi Olmanın 48 Kuralı: Başarılı Olmanızı Kolaylaştıracak Pek Etik Olmayan 48 İpucu

Şimdi sizin kafanızda iki soru işareti var. 1: Güç nedir? 2: Nasıl kazanılır?Güçlü Olmanın 48 Kuralı kitabının yazarı; Robert Greene bu işi çözmüşe benziyor.”Güç görünüşte oynama yeteneği gerektirir. Birçok maske takmayı ve çanta dolusu aldatmaca taşımayı öğrenmelisiniz. Aldatma ve sahte… Continue Reading

8 KLASİK VE YENİ ORGANİZASYON YAPISI

Organizasyon yapısı görevlerin dağılımını, şirket içi işleyişi, koordinasyon ve emir komuta zincirini belirleyen organizasyon şeklidir. Eskiden beri kullanılan klasiklerden modern şirket kurulumlarında kullanılan herkesin bilmesi gereken 8 ayrı organizasyon yapısını derledim.  1-Bürokratik öncesi yapı görevlerin standadizasyonu yoktur. Daha çok küçük… Continue Reading

10 TÜYO İLE DOĞRU DELEGASYON NASIL YAPILIR?

İşinizde iyi iseniz insanlar sizden daha fazlasını ister. Sonuçta yükünüz ve gerginliğiniz artar, yetişemeyince de mutluluğunuz artmaz. Diğer yandan bu durumun iyi yanı da var. Eğer bu sınırları kaldırabilirseniz büyük bir başarıya ulaşabilirsiniz. Sınırları kaldırabilme, probleminin çözümü delege etmeyi öğrenmek… Continue Reading

BAŞARI İÇİN İŞLERİ DELEGE ETMEK ŞART

Şirket içerisinde görev dağılımının eşit ve adaletli yapılması takımları kuvvetlendiriyor. Uzmanlar yöneticilik vasıfları arasında en önemlileri arasında gördükleri işleri delege edebilme özelliğinin hem yöneticiyi hem çalışanı rahatlattığını söylüyor Neden bazı çalışanlar çok çalışırken aynı seviyedeki bir başka çalışan daha az… Continue Reading

ETKİLİ YÖNETİCİ VE LİDER OLMAK İÇİN 22 ALTIN ÖNERİ

Herkes yönetici olmak ister. Fakat sorumluluklar yönetici olduğunda en az ikiye katlanır. Yönetici değilken kendi çalışmalarınla ödüllendirilirsiniz, yöneticiyken başkasının başarısızlıklarıyla da başarınız ölçülebilir. Doğrudan kontrolün olmadığı zamanlarda yaşananlardan sorumlu olmak tabii ki can sıkıcı bir durum. Bunu engellemek için ekibinizin… Continue Reading

NETWORK PARTİLERDE NELERE DİKKAT EDİLMELİ? 15 ÖNEMLİ TAVSİYE

İster yeni kariyer seçeneklerini arıyor olun ister belli bir firmayı tanımak ya da sadece networkünüzü geliştirmek istiyor olun Network Partyleri kabuğunuzu kırmanız için büyük fırsatlardır. Bir network partyde fırsatları kullanmak için dikkat etmek gereken bazı tavsiyeler: 1-Yemeklere akşama yemeği gibi… Continue Reading

P&G’nin İŞ GÖRÜŞMESİNDE SORDUĞU 9 DURUM SORUSU

Her zaman büyük firmalar insanı daha fazla zorluyor, gerek iş yaparken gerek işe alırken. İlginç sorular soruyor. Bunları cevaplayabilirseniz ekibe dahil olma şansınız var. Mesela P&G firması da işe alırken sorduğu soruların bazılarını açıklamış. İşte o 9 soru 1) Verileri… Continue Reading