HAYAT DEĞİŞTİREN 13 KIYMETLİ TÜYO İLE MÜLAKATTA NELERE DİKKAT ETMELİ…

Askerden gelip iş görüşmeleri yapmaya başladığımda ordan oraya savrulmaya başladığımı hissetmiştim. Sürekli görüşmeye çağrılıyordum ama hiçbirinde firmayı etkileyemiyordum.6 ayda 43 görüşme yapmıştım. Görüşmeler günlük rutinim olmuştu. Yöneticisine görüşme eğitimi veren bir firmaya para karşılığı denek aday bile olmuştum. Bir yandan… Continue Reading

İŞ GÖRÜŞMELERİNDE FİRMAYA SORMANIZ GEREKEN 24 SORU

25 yıldır insan kaynakları yöneticiliği yapan birinden öğrenmiştim ki adayların işi kaybetmelerinde iki sebepten biri işle ilgili bir şey sormamalarıymış. Bu şekilde IKcı ne iş olsa yaparım mantığıyla gelen bir aday olduğunu düşünüp adayı eliyormuş.  Adayların firmalara sorular sorması, konuyla… Continue Reading

10 STRES MÜLAKATI SORUSU VE STRES AZALTMA YÖNTEMLERİ

Stres mülakat yönteminin adı çok sık olarak geçmesine karşın ülkemizde birçok yönetici, bu yöntemi bilinçsiz olarak kullanmakta, bu yöntemle adaydan, karşılaşabileceği stresli durumlarda nasıl bir tepki göstereceği konusunda maksimum bilgiyi almak yerine, adayı gereksiz yere sıkıştırmakta ve yormaktadır. Maalesef, bu… Continue Reading

YENİ YÖNETİCİLER İÇİN 30 ZORLU GÖREV

Hepimiz bizden daha az iş yapıp daha çok para kazanan, daha iyi giyinip daha saygın olan o yönetici koltuğuna oturmak istiyor. Peki uzaktan gördüğümüz o koltuk düşündüğümüz kadar bizi mutlu edecek mi? O bizi kaldırır da biz onu kaldırabilir miyiz?… Continue Reading

EKİP MOTİVASYONU İÇİN 20 BASİT YÖNTEM

Satışı hepimiz hızlandırmak istiyoruz ama çoğunlukla ekibin insani yönünü atlıyoruz. Sadece push etmek insanın işini sadece zorlaştırır ve siz varken işe yarar yokken unutulur. Bizim böyle yöneticilerimiz oldu. Halbuki ilk iş insanın içindeki “self motivation” gücünü de kullanabilmek olursa siz… Continue Reading

ŞİRKET İÇİ BAŞARISIZLIK SEBEPLERİ

Şirket başarısında 3 temel unsur olduğunu biliyoruz. 1- stratejiye tam odaklanma 2-departmanlar arası hizalanma 3- operasyonel disiplin. Bir proje başarısızlığında ilk akla gelen operasyonel disiplin olur, sonra plan mı kötüydü denir, yöneticilere bahane bulunur fakat en son konuşulan şey, yani… Continue Reading

KİTAPLARDA YAZMAZ BUNLAR – MEKTEPLİ ALAYLI ÇEKİŞMESİ-

“Kitaplarda yazmaz bunlar” “Okulda öğretmediler mi?” “Sen işletme okumadın mı nasıl bilmezsin?” Sorulara pek yabancı değiliz değil mi? Alaylıların mekteplilere söylediği laflar bunlar. İşyerlerinde ya alaylılar ya da çalıştığı alanda eğitim almamış bireyler eğitim avantajlarını kullanamadıklarından mekteplilerin avantajlarını öldürme eğilimine… Continue Reading

ERKEN MÜDÜR FELAKETİ

Hepimiz yetersiz olduğunu düşündüğümüz bir müdürle çalışmak durumunda kalmışızdır. Erken terfi alan müdürün zamanında alana göre uğraşması gereken daha fazla şey var. İşi yetiştirebilmek, tam planı çıkarabilmek, yönetimin baskısını kaldırabilmek, alt kadronun sivrilenlerinin onun yerini alma tehlikesiyle başa çıkmak, iş delegasyonu … Continue Reading

ÖĞRENME VE KRİZ YÖNETİMİ

Öyle bir patronla çalıştım ki, yüzü  sürekli  gülüyor, oldukça rahat; ama görüşmelerine en az 15 dk erken gidecek kadar disiplinli. Çok para kaybetmiş ama kaybetmekten korkmuyor. İşler kurmuş ama dağılmış, satılmış ama yenisine düzen kurmaktan bıkmıyor. Batmış çıkmış, en kötü… Continue Reading