FİRMADA ETİK ÇÖKÜŞÜN 7 İŞARETİ

 

Yönetim ekibine, üst yönetime, müdürlere, çalışanlara, analistlere ve yatırımcılara çalıştıkları firmanın özelliklerini, finansal raporlarının içeriğini kontrol etmeleri için, yöneticilerin firmayı kötüye kullanıp kullanmadığını çok geç olmadan anlamaları için prof. Marianne Jennings’e göre firmanın etik çöküşünün 7 işaretini görüyorsanız tedbirlerini de alın.

 

  1. Rakamları sürdürmek için baskı. Her firmanın amaçları, hedefleri var ve hedef rakamları tutturmak için baskı hissediyorlar. Zayıf bir etik anlayışa sahip firmalarda işler şu şekilde yürür; çalışanlar raporlamak istedikleri rakamlardan başlar ve gerisini çalışırlar. Muhasebenin yorumuna uyacak şekilde hazırlanırlar ve sonunda önceden belirlenmiş rakama ulaşan bir rapor çıkarılır.

Çare 1: Rakamsal amaçları etik değerlerle beraber sunun. İnceleyebilirsiniz: Ashridge Mission Model

Çare 2: Kurduğunuz çizgiyi geçenleri firmanızda tutmayın.

Çare 3: Nükteli, sözel olmayan diyalogları ve sinyaller izleyin.

Çare 4: Çalışanların kendilerini garip durumda buldukları zaman mola alması için onları teşvik edin.

  1. Korku ve sessizlik. Çalışanların durumu görüp sessiz kaldığı bir çeşit kültür. Eğer fikirlerini paylaşırlarsa ya işleri tehlikeye girer ya da olumsuz şekilde mimlenirler.

Çare 1: Çalışanların konuşmalarını ve bunun onlar için ne anlama geldiğini söylemelerini sağlayın.

Çare 2: Sırf konuştukları için kovmayın, transfer etmeyin, yen görev vermeyin, ezmeyin, çamur atmayın ve işlerini zorlaştırmayın.

Çare 3: Legal ve etik konulara işaret eden çalışanları ödüllendirin.

Çare 4: Kötü haberleri çalışanlarına söyleyin.

Çare 5: Çalışanlarınıza güvendiğinizi ve bilgilerine güvendiğinizi anlatın.

  1. Efsanevi CEO. Dalkavuklarla, her şeye evet diyenler ve diğer faydalı aptallarla dolu CEO’lar. Ikonik ve sayılan CEO’lar.

Çare 1: İkonik CEO’lara dikkat edin

Çare 2: En iyi performansa sahip olanları sorgulayın, özellikle iş CEO’ya gelince.

Çare 3: Kimin işe alındığını kimin çıkarıldığını ve maaşların ne kadar değiştiğini izleyin.

Çare 4: Kişisel hayatlara yol göstermek önemlidir.

Çare 5: Yeni yetişenleri şekillendirin.

  1. Zayıf yönetim. Yönetim ekibi tecrübesiz olabilir, arkadaşlardan oluşuyor olabilir, ilgi alanları uyuşmuyor olabilir veya yeterli zaman ayırmıyor olabilir.

Çare 1: İyi bir yönetimin oluşmasını sağlayın. Anlaşmazlıkları iyice inceleyin ve denetimi iyi yapın.

Çare 2: Çalışanlardan bilgi alın.

Çare 3: Memurları, amirleri talep edilen sonuçları hakkında zorlayın.

Çare 4: İkramiyelere dikkat edin.

Çare 5: Çevrede gezinin.

  1. Tartışmalar. Adam kayırma ve taraf tutmanın belirgin bir bir atmosferi vardır.

Çare 1: İlgi alanlarının tartışmalarına inanın.

Çare 2: Katı anlaşmazlık politikaları belirleyin ve kuralları tam uygulayın.

Çare 3: Neyin firmaya ait neyin müşteriye ait olduğunu iyi belirleyin ve asla bu ikilinin çalışanlarda buluşmasına izin vermeyin.

Çare 4: Anlaşmazlık politikalarını esnetmeyin.

Çare 5: Sahipliği ve iç ilişkileri gözden geçirin.

Çare 6: Basit tutun! Unutmayın ki anlaşmazlığı yönetmenin iki yolu vardır biri görmemezlikten gelmek diğeri üstüne gitmek.

  1. En iyi yenilikçilik bizde. Çok zeki ve yenilikçi olduğundan muhasebenin olağan kuralları, firma yönetimi ve hatta temel ekonomi kurallarına hitap etmediği fikridir.

Çare 1: Kapasite limitlerinizi iyi tanıyın.

Çare 2: Ekonominin temellerini, ekonomi döngüsünü ve iş tarihini aklınızda tutun. Favök (Ebidta) ‘ya dikkat edin

Çare 3: Dürüst ve tarafsız olun.

Çare 4: Baskıya dirençli olun. Grup tesiri altında kalmamaya dikkat edin.

  1. Bazı alanlardaki iyilik diğerlerinin içindeki kötülüğü telafi eder. Firmanın ve yöneticilerinin iyi insanlar olduğu algısı. İyiliksever, çevreci, çeşitlilik seven firmalar iyi katkıları olan firmalar olarak bilinir.

Çare 1: Sosyal sorumluluktaki tutumu işe de yöneltin.

Çare 2: Firmanızın sosyal sorumluluk ve topluluklara katılımını derinliğini ve iç bağlantılarını araştırın.

Çare 3: Sosyal sorumluluk ve toplum severlik konusunda şüpheci olabilirsiniz.

Kaynak: http://www.12manage.com/

2008’den beri pazarlama dalında çalışıyorum. Marmara Üniv. İng. İşletme’den sonra Yeditepe’de MBA yaptım. Ülkemizde inanılmaz bir potansiyel var ve markalaşmak ülkemizi fersah fersah ileri götürecek. Kendini yetiştirmiş marka müdürlerine de bu yüzden çokça ihtiyaç var. Pazarlama departmanlarını ve girişimcilerle araştırıp öğrendikleirmi, bildiklerimi paylaşıyorum, okumaya devam edin..

Bir Yorum Yazın

%d blogcu bunu beğendi: