PROJE YÖNETİMİNİN 5 AVANTAJI

Yapılan araştırmaya göre:

  • Firmaların 82%si ürün portföylerinin stratejileriyle uyup uymadığı ile ilgili kesin bir ifade kullanamıyor
  • Firmaların 85% i innovasyonu data yerine politikalar üzerine yapıyor.

proje yönetimiBu belli ki ciddi bir problem. Firmaların portfoylerini düşündüklerinden daha az güçlü bulmalarının yanında birçoğu bu konuyla ilgili ne yapmaları gerektiğini bilmiyor.

Bir başka araştırmaya göre ise firmaların şimdiki satışlarının yaklaşık 50%si son 5 yıl içinde lanse ettikleri ürünlerden geliyor.  Yeni ürün üretimi, AR&Gesi ile oldukça dinamik bir çalışma alanı. Etkili bir portföy yönetimi olmadığında ise firmanın karşılaşabileceği olumsuz durumlar ise şu şekilde:

  • Projeler yüksek değer yaratmaz
  • Portföyün kötü bir dengesi oluşur
  • Kaynak payları ürün innovasyon stratejisini tam yansıtamaz
  • Proje önceliklendirmesi adına başarısız bir iş çıkartılmış olur
  • Projelere dağıtılan kaynakların oranları dengesi zayıftır.
  • Projeler iş stratejisi ile uyumlu değildir.

Portföy yönetiminin avantajları

Portföy metodları firmadan firmaya değişse de yöneticilerin ulaşmaya çalıştığı hedefler hep var. Araştırmalara göre başarılı firmalardaki düşünce süreçlerindeki baskın 5 amaç şunlar.

  1. Değer arttırma
    Karlılık, yatırımdan getiriler ve kabul edilebilir risk gibi amaçlar için porföyün değerini arttırmaya yönelik kaynakları doğru dağıtmayı sağlar.
  2. Denge
    Risk vs. getiri, kısa dönem vs uzun dönem ve bir çok iş alanında bazı parametreleri dikkate alarak projeleri istenen dengede tutmalı.
  3. İş stratejisi uyumu
    Proje portföyü firmanın ürün inovasyon stratejisini yansıtmalı ve harcama kırılımları firmanın stratejik öncelkleri ile uyuşmalı. 3 ana yöntem vardır:Stratejik sepetler, etkili kapıtutucu ve karar kriteri ve stratejik kontrol.
  4. Bütçe dengesi
    Kaynakları dengeli kullanmak çin doğru ve öncelikli projeleri devreye alın. Bu da bütçe tıkanmasını engellemek içindir. Diğer yöntem ise öncelikleri listelemedir.
  5. Yeterlilik
    Mevcut projelerde belirlenen ürün inovasyon stratejilerindeki kar veya gelirlerin ulaşılabilir ve başarılabilir olduğundan emin olun. Tipik olarak bu dağıtım ağının gelecek potansiyel değerinin finansal analizi sonucu elde edilen bilgidir.

 

İlgili diğer yazılarımı da inceleyin, size faydası olacağına inanıyorum.

Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın. 

Bilgiyi paylaşmak için lütfen sosyal medya butonlarını kullanın.

2008’den beri pazarlama dalında çalışıyorum. Marmara Üniv. İng. İşletme’den sonra Yeditepe’de MBA yaptım. Ülkemizde inanılmaz bir potansiyel var ve markalaşmak ülkemizi fersah fersah ileri götürecek. Kendini yetiştirmiş marka müdürlerine de bu yüzden çokça ihtiyaç var. Pazarlama departmanlarını ve girişimcilerle araştırıp öğrendikleirmi, bildiklerimi paylaşıyorum, okumaya devam edin..

Bir Cevap Yazın