Şirket başarısında 3 temel unsur olduğunu biliyoruz. 1- stratejiye tam odaklanma 2-departmanlar arası hizalanma 3- operasyonel disiplin. Bir proje başarısızlığında ilk akla gelen operasyonel disiplin olur, sonra plan mı kötüydü denir, yöneticilere bahane bulunur fakat en son konuşulan şey, yani şirket içi iletişim en etkilisidir. Çünkü her iletişime konu olan iş beraberinde ya gecikme, ya brief hatası, ya yanlış anlaşılma, ya tam etkin değerlendirilmeme risklerini beraberinde getiriyor. Çünkü bir çok departman uzmanlık alanına özel ayrılıyor. Herkes kendi uzmanlık alanına odaklanıp diğer departmanları anlamada zorlanabiliyorlar. Birbirini anlamamak bu yüzden şirketlerin başarısını tehdit ediyor. Bu sadece departmanların uzmanlıkları arası değil firmanın değişik ülkelerdeki birimleri arasındaki yönetim kültürü farklılığı durumlarında da oluşuyor. O yüzden iletişim şirket için en önemli başarı unsurlarından denebilir.
Bu konuda bir araştırma yapılmış ve şirket başarısızlık sebeplerini sıralamışlar. Listenin ilk başında yer alan bilin bakalım ne? Şirket içi iletişim eksikliği !
Şirket içi başarısızlıktaki en etkili unsurun iletişim ve anlama olduğunu siz de anlayın ve bunun üstesinden gelip rakiplerinizin önüne geçin. Sizin de hikayeleriniz varsa lütfen paylaşın.
İlgili diğer yazılarımı da inceleyin,
- Öğrenme ve kriz yönetimi dengesini iyi ayarlayın
- Yeni yöneticiler için 30 zorlu göreve hazır olun
- Etkili yönetici ve lider olmak için 22 altın öneriyi değerlendirin
- Başarı için işleri delege etmekten korkmayın
- Doğru delegasyon için 10 öneriye göz atın
- 8 klasik ve yeni organizasyon yapılarını inceleyin
- Misyonunuzdan hiç kopmayın, nasıl yazıldığını da öğrenin
- Yönetimin 5 hastalığına karşı hazırlıklı olun
Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın.
Bilgiyi paylaşmak için lütfen sosyal medya butonlarını kullanın.
Comments
