Şirket başarısında 3 temel unsur olduğunu biliyoruz. 1- stratejiye tam odaklanma 2-departmanlar arası hizalanma 3- operasyonel disiplin. Bir proje başarısızlığında ilk akla gelen operasyonel disiplin olur, sonra plan mı kötüydü denir, yöneticilere bahane bulunur fakat en son konuşulan şey, yani şirket içi iletişim en etkilisidir. Çünkü her iletişime konu olan iş beraberinde ya gecikme, ya brief hatası, ya yanlış anlaşılma, ya tam etkin değerlendirilmeme risklerini beraberinde getiriyor. Çünkü bir çok departman uzmanlık alanına özel ayrılıyor. Herkes kendi uzmanlık alanına odaklanıp diğer departmanları anlamada zorlanabiliyorlar. Birbirini anlamamak bu yüzden şirketlerin başarısını tehdit ediyor. Bu sadece departmanların uzmanlıkları arası değil firmanın değişik ülkelerdeki birimleri arasındaki yönetim kültürü farklılığı durumlarında da oluşuyor. O yüzden iletişim şirket için en önemli başarı unsurlarından denebilir.
Bu konuda bir araştırma yapılmış ve şirket başarısızlık sebeplerini sıralamışlar. Listenin ilk başında yer alan bilin bakalım ne? Şirket içi iletişim eksikliği !
Şirket içi başarısızlıktaki en etkili unsurun iletişim ve anlama olduğunu siz de anlayın ve bunun üstesinden gelip rakiplerinizin önüne geçin. Sizin de hikayeleriniz varsa lütfen paylaşın.
Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın.
Bilgiyi paylaşmak için lütfen sosyal medya butonlarını kullanın.
Bu yazılar da ilgini çekebilir;
2008’den beri pazarlama dalında çalışıyorum. 2014’ten beri markamuduru.com’da yazıyorum. İnanıyorum ki markalaşma adına ülkemizde inanılmaz bir potansiyel var ve markalaşmak ülkemizi fersah fersah ileri götürecek. Kendini yetiştirmiş marka müdürlerine de bu yüzden çokça ihtiyaç var. Ben de öğrendiklerimi, araştırdıklarımı, bildiklerimi burada paylaşıyorum. Daha fazla bilgi için Hakkımda sayfasını inceleyebilirsiniz.