Hepimiz yetersiz olduğunu düşündüğümüz bir müdürle çalışmak durumunda kalmışızdır. Erken terfi alan müdürün zamanında alana göre uğraşması gereken daha fazla şey var. İşi yetiştirebilmek, tam planı çıkarabilmek, yönetimin baskısını kaldırabilmek, alt kadronun sivrilenlerinin onun yerini alma tehlikesiyle başa çıkmak, iş delegasyonu vb…
İlk gördüğüm şey; telaş…
Fakat hiyerarşi kültürünün var olduğu topluluğumuzda ekip ve müdürü pek iletişime geçmedikleri için müdür tepkileri bastırmaya çalışarak ekip ise dedikodu yaparak kapalı bir iletişim sağlıyorlar. Buna da iletişim denirse.
Peki nedir çözümü? Müdür ne zaman işe hakim olursa, müdürlüğünü bırakıp liderlik yapmaya başlarsa ve kendisi dahil öğrenen bir ekip kültürü oluşturursa hem kadro hem birim çok hızlı hareket ediyor, hem mutlu hem araştırmacı hem de yorulmayan güçlü bir ekip oluşuyor. Ben hem müdürle hem liderle çalıştım. Müdürler şirketi yavaşlatan liderler ise hızlandıran insanlar. Erken müdürler ise felaket..
İlgili diğer yazılarımı da inceleyin, size faydası olacağına inanıyorum.
Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın.
Bilgiyi paylaşmak için lütfen sosyal medya butonlarını kullanın.

2008’den beri pazarlama dalında çalışıyorum. 2014’ten beri markamuduru.com’da yazıyorum. İnanıyorum ki markalaşma adına ülkemizde inanılmaz bir potansiyel var ve markalaşmak ülkemizi fersah fersah ileri götürecek. Kendini yetiştirmiş marka müdürlerine de bu yüzden çokça ihtiyaç var. Ben de öğrendiklerimi, araştırdıklarımı, bildiklerimi burada paylaşıyorum. Daha fazla bilgi için Hakkımda sayfasını inceleyebilirsiniz.