STRATEJİ HARİTASI

Dünyanın birçok yerinde firmalarda strateji kurmak dendiğinde kriz yaşanıyor. Yöneticilerin strateji haritaları çizememesinden değil, kötü uygulamalardan veya hiç uygulamamalardan kaynaklanıyor. İlginç bazı istatistikler buldum.

  • Strateji başarısızlıklarının 70%’i kötü uygulamadan kaynaklıdır (Fortune)
  • İyi hazırlanmış stratejilerin sadece 10%u iyi şekilde uygulanmış.(Fortune)
  • Çalışanların 95%’i çalıştığı firmanın stratejisini anlamıyor.
  • Yöneticilerin 86%’sı stratejiyi tartışmak için ayda 1 saatten az zaman ayırıyor.
  • Firmaların 70%’i orta düzey yöneticileri daha iyi strateji için teşvik etmiyor.
  • Firmaların 60%’ı stratejiyi bütçeyle eşleştirmiyor.

Strateji haritası nedir.

Strateji haritası tüm stratejiyi tek sayfada toplayan grafiksel bir haritadır. Strateji haritası bir sayfa olmalıdır. Ne kadar strateji planını uzun uzun hazırlasanız da neredeyse kimse onu okumayacağı için bir sayfalık strateji haritası herkese hitap eder. Strateji haritası stratejik planı uygulamaya geçirmek için ne yapılması gerektiğini anlatır.

 

Strateji haritasını hazırlarken dikkat etmeniz gereken 11 altın tüyo

  1. Balanced scorecard’tan önce strateji haritanızı tasarlayın. Ölçüler için üzülmeyin, daha çok strateji hartasındaki amaçlara odaklanın. Ölçüler ve gerisi sonra gelir.
  2. Strateji haritası oluşturmak yönetim ekibi arasındaki iletişim ve araştırma sürecidir, kısa kestirme yapmayın.
  3. Başkasının stratejisini kullanmıyorsanız asla başkasının strateji haritasını kullanmayın.
  4. Strateji haritası operasyon haritası değildir. Eğer detaylı bir şekilde hazırlamaya başlamışsanız yanlış yoldasınız. Strateji haritasında odaklanacaklarınız ve seçenekleriniz olmalıdır.
  5. En azından strateji haritanızda iş modeliniz, müşterinin iş modeli, müşteriye değeri nasıl götüreceğiniz olmalı.Bunlar olmazsa stratejiyi tam anlamadığınız ve tam ifade edemediğiniz düşünülebilir.
  6. Yönetimden olabildiğince çok kişiyi dahil et.
  7. Strateji haritanızı misyon ve vizyona bağlayın.
  8. Strateji haritanızı iş birimlerine göre kademelendirin.
  9. İş birimine ve fonksiyonuna ayrı strateji haritaları hazırlayın. İkisinin de tüm performansı etkileyecek başarı faktörlerin doğru yansıtmak için gereklidir.
  10. Strateji haritasını bütçe ve performans süreçlerine, faaliyet giderlerine bağlayın.
  11. Strateji haritasına bende de olsun diye bakmayın. Benimseyin.

Stratejiyi oluşturmak firmada belli bir kesimin bir sonraki aşamada ne yapılacağını belirlemek olduğu düşünülür. Aslında strateji herkesin katıldığı ortak akıl olmalıdır. Tamam, iyi liderlere ihtiyaç olacak, fakat istatistiklere göre stratejilerin bir çoğu iyi iletişim olmadığından, anlaşılmadığından haliyle doğru uygulanmadığından başarısız oluyor. Dikkat edilecek noktalara dikkat edin ve strateji haritanızın işe yaradığından emin olun.

Comments

comments

semiharslan

2008'den beri pazarlama dalında çalışıyorum. Marmara Üniv. İng. İşletme'den sonra Yeditepe'de MBA yaptım. Ülkemizde inanılmaz bir potansiyel var ve markalaşmak ülkemizi fersah fersah ileri götürecek. Kendini yetiştirmiş marka müdürlerine de bu yüzden çokça ihtiyaç var. Pazarlama departmanlarını ve girişimcilerle araştırıp öğrendikleirmi, bildiklerimi paylaşıyorum, okumaya devam edin..

Bir Cevap Yazın