BELİRSİZLİĞİN 4 SEVİYESİ

Strateji gelecek ile ilgili alınacak aksiyonları belirlemek için yapılır. Yöneticiler belirsizlikleri önemesemeden gelecekle ilgili tahminlerde bulunurlar. McKinsey’in “belirsizliğin 4 seviyesi” çalışma şablonu doğru stratejik araçları seçmek için yardımcı olabilir.   Seviye 1: Tahmin edilebilir gelecek Firmanın iş alanı ve pazarını… Continue Reading