Bu makalede Ofiste Aşk ve İş İlişkilerini okuyacaksınız
İş hayatında insanların gününün büyük kısmı ofiste geçiyor. Aynı projelerde çalışmak, ortak hedefler için mücadele etmek ve uzun saatler birlikte vakit geçirmek zamanla duygusal yakınlaşmaları da beraberinde getirebiliyor.
Peki iş yerinde başlayan bir ilişki doğru yönetilebilir mi?
Cevap evet, ancak profesyonel sınırlar korunmadığında hem kariyer hem ekip huzuru ciddi zarar görebilir. Araştırmalar, iş yerindeki romantik ilişkilerin doğru yönetildiğinde sorun oluşturmadığını; ancak çıkar çatışması, kayırmacılık algısı ve dedikodunun ortaya çıkması halinde ekip performansının olumsuz etkilendiğini gösteriyor.
Bu yazıda ofis aşklarının avantajlarını, risklerini ve profesyonelliği korumanın yollarını inceleyeceğiz.
Ofiste Aşk Neden Bu Kadar Yaygın?
Çünkü insanlar en çok zamanı iş arkadaşlarıyla geçiriyor.
Birlikte:
- toplantılara giriliyor,
- seyahat ediliyor,
- projeler tamamlanıyor,
- stres yaşanıyor,
- başarılar kutlanıyor.
Bu ortak deneyimler doğal olarak insanlar arasında yakınlık oluşturabiliyor.
Dolayısıyla iş yerinde başlayan ilişkiler sanıldığından çok daha yaygın.
İş Yerinde İlişkinin Avantajları
Her ofis ilişkisi olumsuz sonuçlanmaz.
Doğru yönetildiğinde;
- birbirini daha iyi anlayan çiftler oluşabilir,
- ortak çalışma disiplini gelişebilir,
- motivasyon artabilir,
- uzun süreli evliliklere dönüşebilir.
Birçok büyük şirkette çalışanlar arasında başlayan ilişkiler sonrasında evlilikle sonuçlanmıştır.
Önemli olan ilişkinin iş performansını etkilememesidir.
Riskler Nerede Başlıyor?
Sorun ilişkinin varlığı değil, ilişkiyi yönetme biçimidir.
En sık görülen problemler şunlardır:
Kayırmacılık Algısı
Yönetici ile çalışan arasında ilişki varsa diğer çalışanlar alınan kararların objektif olmadığını düşünebilir.
Bu algı oluştuğu anda ekip içindeki güven zedelenmeye başlar.
Dedikodu
İş yerlerinde bilgi çok hızlı yayılır.
İlişkinin gizlenmeye çalışılması bile söylentileri artırabilir.
Sonuçta insanlar işlerinden çok bu ilişkiyi konuşmaya başlayabilir.
Takım Motivasyonunun Düşmesi
Eğer çalışanlar;
- terfilerin,
- primlerin,
- görev dağılımlarının
ilişkiye göre yapıldığına inanırsa motivasyon ciddi şekilde düşebilir.
Adalet duygusu kaybolduğunda ekip performansı da geriler.
Yönetici-Çalışan İlişkileri Neden Daha Risklidir?
En hassas konu budur.
Çünkü burada güç dengesi eşit değildir.
Şu riskler ortaya çıkabilir:
- çıkar çatışması
- taraflı kararlar
- performans değerlendirmelerinde objektifliğin kaybolması
- diğer çalışanların güvenini kaybetme
Bu nedenle birçok uluslararası şirket yönetici ile doğrudan raporlayan çalışan arasındaki ilişkilerin İnsan Kaynakları’na bildirilmesini zorunlu tutmaktadır.
İş Yerinde Profesyonellik Nasıl Korunur?
1. İş ve özel hayatı ayırın
Ofiste sevgili değil, çalışma arkadaşı olduğunuzu unutmayın.
2. Ayrıcalık istemeyin
İzinler,
primler,
görevler,
terfiler tamamen performansa göre ilerlemelidir.
3. Tartışmaları işe taşımayın
Özel hayattaki problemler toplantılara yansımamalıdır.
4. Aşırı samimi davranışlardan kaçının
İş ortamı profesyonel bir alandır.
Herkesin kendini rahat hissedebileceği bir atmosfer korunmalıdır.
5. Dedikodunun parçası olmayın
İlişkiniz hakkında sürekli konuşmak veya konuşulmasına zemin hazırlamak uzun vadede zarar verir.
6. Şirket politikalarını öğrenin
Bazı şirketler ilişkiyi serbest bırakırken bazıları İnsan Kaynakları’na bildirim ister.
Politikaları bilmeden hareket etmek doğru değildir.
Ayrılık Durumunda Ne Olur?
İş yerindeki ilişkilerin en zor kısmı budur.
İlişki bittikten sonra:
- aynı projede çalışmaya devam etmek,
- aynı toplantılara katılmak,
- aynı ofisi paylaşmak
zor olabilir.
Bu nedenle ilişkinin başında şu soru sorulmalıdır:
“Bu ilişki biterse birlikte profesyonel çalışmaya devam edebilir miyiz?”
Bu soruya dürüstçe “evet” diyemiyorsanız risk oldukça yüksektir.
İnsan Kaynakları Bu Duruma Nasıl Bakar?
İK departmanlarının temel amacı insanların özel hayatını yönetmek değildir.
Asıl amaç;
- çıkar çatışmasını önlemek,
- ekip huzurunu korumak,
- taciz iddialarını engellemek,
- adil çalışma ortamını sürdürmektir.
İlişki iş performansını etkilemediği sürece birçok kurum müdahale etmez. Ancak ilişkinin ekip düzenini bozması durumunda işveren gerekli önlemleri alabilir.
Ofis Aşkında Yapılmaması Gerekenler
- İş arkadaşlarını taraf seçmeye zorlamak
- İlişkiyi ekip içinde sürekli gündeme getirmek
- Ayrılık sonrası profesyonelliği kaybetmek
- İş saatlerinde özel ilişkiyi ön plana çıkarmak
- Yönetici pozisyonunu kişisel ilişki için kullanmak
- Dedikoduya katkı sağlamak
Sık Sorulan Sorular
İş yerinde sevgili olmak yasak mı?
Hayır. Türkiye’de genel olarak yasak değildir. Ancak şirketlerin kendi etik kuralları ve İnsan Kaynakları politikaları farklılık gösterebilir.
Aynı ekipte çalışanların sevgili olması sorun yaratır mı?
İlişki profesyonel şekilde yönetiliyorsa her zaman sorun oluşturmaz. Ancak performans değerlendirmeleri veya görev dağılımlarında çıkar çatışması oluşursa problem yaşanabilir.
Yönetici ile çalışan arasındaki ilişki neden hassastır?
Çünkü güç dengesi eşit değildir. Bu durum hem diğer çalışanlarda adaletsizlik algısı oluşturabilir hem de etik sorunlara yol açabilir.
Ofis aşkı kariyeri etkiler mi?
Profesyonellik korunmadığında evet. Dedikodu, taraflılık algısı ve ekip içi güven kaybı kariyer gelişimini olumsuz etkileyebilir.
Sonuç
Ofiste başlayan ilişkiler ne tamamen yanlış ne de tamamen doğrudur. Belirleyici olan, ilişkinin iş ortamına nasıl yansıdığıdır.
Profesyonellik korunduğu, çıkar çatışmalarından kaçınıldığı ve ekip adaleti zedelenmediği sürece iş yerinde kurulan ilişkiler sağlıklı şekilde sürdürülebilir.
Ancak unutulmaması gereken en önemli nokta şudur:
İş yerinde kazanılan güven yıllar alır, kaybedilmesi ise bazen yalnızca birkaç gün sürer.
Ek kaynak
https://medium.com/mel-magazine/a-gentlemans-guide-to-office-dating-b00b411849c7
Bu yazılar da ilgini çekebilir;
Plaza Dili = İngilizce İşletme Fakülte Dili (120+ örnek)
İş Giyim Tarzı -SMART CASUAL- 10+ Örnek
Golf ve İş Dünyası: Neden Başarılı 1 Yöneticinin Vazgeçilmez Sporu?
25 Network Etkinliği Tavsiyesi: İlk İzlenimde Güçlü Bağlantılar Kurmanın Yolları
2008’den beri pazarlama dalında çalışıyorum. 2014’ten beri markamuduru.com’da yazıyorum. İnanıyorum ki markalaşma adına ülkemizde inanılmaz bir potansiyel var ve markalaşmak ülkemizi fersah fersah ileri götürecek. Kendini yetiştirmiş marka müdürlerine de bu yüzden çokça ihtiyaç var. Ben de öğrendiklerimi, araştırdıklarımı, bildiklerimi burada paylaşıyorum. Daha fazla bilgi için Hakkımda sayfasını inceleyebilirsiniz.