Bir işletme neden büyürken diğeri aynı pazarda geride kalır? Çoğu zaman bunun nedeni daha iyi ürün değil, mevcut durumu doğru analiz edebilme becerisidir. Yeni bir ürün çıkarmadan, pazara girmeden, yatırım yapmadan veya... Read more »
Stratejik dönüm noktası nedir? İşletmeler için kritik değişim anlarını, belirtilerini ve Netflix, Apple, Microsoft, Kodak gibi şirketlerden gerçek örneklerle öğrenin. Read more »
Bu makalede strateji elmas modelini okuyacaksınız. Strateji oluşturmak yalnızca “ne yapacağını” belirlemek değildir. Asıl önemli olan nerede rekabet edeceğinizi, nasıl kazanacağınızı, hangi araçları kullanacağınızı, hangi sırayla ilerleyeceğinizi ve sonunda nasıl para kazanacağınızı... Read more »
Bir şirketin yıllık hedeflerini belirlemesi tek başına başarı için yeterli değildir. Asıl önemli olan, bu hedeflerin tüm çalışanlara yayılması, ölçülmesi ve düzenli olarak takip edilmesidir. İşte tam bu noktada Kurumsal Karne (Balanced... Read more »
SWOT analizi veya SWOT matrisi nedir? Firmanın kendini daha iyi tanımasını sağlamak için kullanılır. SWOT açılımı güçlü yanlar (strength), zayıf yanlar (weakness), fırsatlar (opportunity) ve tehditlerdir (threat). Güçlü yanlar: iş veya projenin diğerlerine... Read more »
Oyun teorisi nedir? Nash Dengesi, Mahkûm İkilemi, sıfır toplamlı oyunlar ve işletmelerde kullanım alanlarını örneklerle öğrenin. Read more »
Bu makalede pareto ilkesini okuyacaksınız. İş hayatında bazen çok az sayıda faaliyet, elde edilen sonuçların büyük kısmını oluşturur. Bir satış temsilcisinin müşterilerinin küçük bir bölümü toplam satışın çoğunu getirirken, bir işletmede yaşanan... Read more »
Bu makalede problem ağacı okuyacaksınız. Bir işletmede satışlar düşüyor, çalışan devir oranı artıyor ya da müşteri şikayetleri çoğalıyor. İlk akla gelen çözümü uygulamak çoğu zaman sorunu çözmez. Çünkü görünen problem çoğu zaman... Read more »
Bu makalede Porter Elmas Modelini inceleyeceğiz İş dünyası artık eskisinden daha global hale geldi. Her geçen yıl farklı firmalar arasındaki rekabet farkı ülkelerde bile artıyor. Bu rekabet tüketiciler için olumlu! Fiyatlarda oluşan... Read more »
Bu makalede misyon ve vizyon yazmayı okuyacaksınız Misyon ve Vizyon Neden Önemlidir? Bir işletmeyi başarılı yapan yalnızca kaliteli ürün veya hizmet sunması değildir. Şirketin neden var olduğu, gelecekte nereye ulaşmak istediği ve... Read more »
ADL Matrisi Nedir? Bir ürünün veya iş biriminin başarılı olması yalnızca kaliteli olmasına bağlı değildir. İçinde bulunduğu sektörün gelişim aşaması ve rakiplerine göre sahip olduğu güç de en az ürünün kalitesi kadar... Read more »
Bu makalede temel yetkinlik analizini okuyacaksınız. Her şirketin yaptığı işler vardır. Ancak her şirketin rakiplerinden daha iyi yaptığı işler de vardır. İşte işletmeye uzun vadeli rekabet avantajı sağlayan bu güçlü yönlere temel... Read more »
Porter’ın 4 köşe modeli rakiplerin hamlelerini anlamak için kullanılan bir modeldir. Porter’ın 4 köşe modeli ayrıca rakipleri neyin motive ettiğini de anlamayı sağlar. Rakibin iç kültürünü, değer sistemini, zihniyetini bilmek gerecek hareketlerini... Read more »
Değer zinciri analizi nedir? Porter’ın Value Chain modeli nasıl uygulanır? Apple, IKEA, Amazon ve Starbucks örnekleriyle değer zinciri analizini adım adım öğrenin. Her işletme müşterisine bir ürün veya hizmet sunar. Ancak müşterinin... Read more »
İş planı hazırlama, yeni bir işletme kurmak isteyen girişimcilerden mevcut şirketini büyütmeyi hedefleyen yöneticilere kadar herkes için kritik bir süreçtir. İyi hazırlanmış bir iş planı; hedeflerinizi netleştirir, yatırımcıların güvenini kazanır, banka kredisi... Read more »
Etkili yönetici nasıl olunur? Güven oluşturan, ekibini motive eden ve yüksek performans sağlayan liderlerin kullandığı 15 temel yönetim becerisini örneklerle keşfedin. Read more »
Bu makalede Porter’ın 5 güç modelini inceleyeceğiz Giriş: Esnaf Aklı ile Harvard Stratejisi 5 güç modeli ile Aynı Yerde Buluşursa Bir iş kurarken ya da mevcut işi büyütürken kafamızda hep aynı sorular... Read more »
Bu makalede pest analizini okuyacaksınız. Firmanın önce kendisini, sonra rakiplerini sonra endüstrisini ve sonra da makro çevreyi incelemeli. Firmanın çevresine hakim olması çalışmalarının etkili yönlendirmesini sağlayabilir. Bunun için etkili inceleme yöntemlerinden biri... Read more »
Yüksek performanslı firmalar analitik çözümleri stratejik bir şekilde kullanıyorlar. Peki sizn frmanız ne yapıyor? Analizleri ve ölçüleri çalışanlarınız için basit ve anlaşılır hale getirmeniz firma içinde iş zekasının gelişmesine, personelin işi... Read more »
Yönetim ekibine, üst yönetime, müdürlere, çalışanlara, analistlere ve yatırımcılara çalıştıkları firmanın özelliklerini, finansal raporlarının içeriğini kontrol etmeleri için, yöneticilerin firmayı kötüye kullanıp kullanmadığını çok geç olmadan anlamaları için prof. Marianne Jennings’e... Read more »
Dünyanın her yerinde firmalar stratejik plan geliştiriyorlar. Geleceklerinin vizyonunu dikkatlice oluşturuyorlar ve vizyonlarına ulaşmak için gerekli stratejileri belirliyorlar. Fakat birçok firma vizyonuna ulaşma veya stratejilerini yerine getirme konusunda başarısızlığa uğruyor. Tam çözüm... Read more »
Uzun dönem başarı kazanmanız için bu 5 hastalığı organizasyonunuzdan silin. Firmanızda yöneticileriniz hep ayrılacak gibi mi duruyor? Firma eskisi oturmadan sürekli yeni inisiyatifler mi lanse ediyor? Veya hep kısa dönem karlılığa mı... Read more »
Bir firmanın flört döneminden kapanışa kadar birçok aşamadan geçiyor ve her aşamada iç yapı, insanlar, yöneticilerin davranışları değişiyor. Eğer bunların farkında olursak öncelikle firma içinde yaşananları yadırgamayız tanımlayıp çözüm önerisi bulmanın fırsatını... Read more »
Strateji gelecek ile ilgili alınacak aksiyonları belirlemek için yapılır. Yöneticiler belirsizlikleri önemesemeden gelecekle ilgili tahminlerde bulunurlar. McKinsey’in “belirsizliğin 4 seviyesi” çalışma şablonu doğru stratejik araçları seçmek için yardımcı olabilir. Seviye 1:... Read more »
Büyüme çizgisi belli olmayan firmalar, büyüme yolunda zigzag çizer ve bilinçli bir şekilde bir yere varamaz. Büyümeyi basamak basamak merdiven gibi çizebilen firmalar, yollarında daha bilinçli daha hızlı ve daha odaklanabilir şekilde... Read more »
İş stratejisi kuranlar portfolyo çapında düşünmeyi severler. İster nakit inekleri ister yükselen yıldızlar olsun yatırımları akıllıca yapabilmek için bir çalışma şablonu iş görecektir. Fikir ufku yaklaşımı yönetim takımının uzun vadede dayanıklı ve... Read more »
Satışları arttırmak istiyorsunuz, şirketi büyütmek, ama neleri büyütebilirim bilmiyorum diyorsanız en basit anlamda 3 ayrı alana çalışabilirsiniz. Pazarı geliştirme, malı geliştirme, pazarda etkili olmak. Bunların hangi sırayla yapılacağını ise hayat eğrisi stratejisinde... Read more »