Bilinçaltı (subliminal) reklamın ilk doğuşu 1957’de bir Pazar araştırması sırasında çıktı. Film karelerinin içine “patlamış mısır ye” ve “coca cola iç” yerleştiriyor ve bunu gören ve etkilenen izleyiciler film arasındaki coca cola... Read more »
Kıyaslama-Benchmark 1990’larda ilk Xerox kullanılan bir firmanın iş sürec ve sonucunu, sektördeki en iyi örneklerle diğer firmalar ile karşılaştırmasıdır. Genelde kalite, zaman ve maliyetler karşılaştırılır. Kıyaslama-benchmark demek standardı koyabilecek olan en iyinin... Read more »
Halkla ilişkiler müşterinin algısını markaya çekmek ve imajı sürekli olumlu tutmak için ustalık isteyen bir yoldur. Halkla ilişkilerinizi daha kuvvetli hale getirmek için kullanabileceğiniz özellikle perakendeciler için daha çok işe yarayacak 26... Read more »
Piyasada ikinci olmanın avantajı olan bir ürünün başarısını veya başarısızlığını görerek bunu avantaja çevirmek ve fayda sağlamaktır. Her sektörden her girişimci aynı şey söylüyor; piyasada ilk olmak iyidir ama ikinci olmak da... Read more »
Piyasada ilk olmanın avantajı piyasadaki boşlukları iyi görmek ve fırsatı rakipten önce değerlendirmektir. Piyasada ilk olmanın avantajına ulaşmak için zamanlama oldukça önemlidir. Firmanın imajını ve ününü arttırır. Piyasada ilk olmak hammadde alımında... Read more »
Hiç kimse sırada beklemeyi sevmez. Sırada dakikalardır bekiyorsun ve sıra hiç ilerlemiyormuş gibi gelir. Aklınızda birçok soru geçer, Sıra hiç ilerlememiyor mu? Önündeki müşterinin sepeti ne kadar dolu? Elimdekini almasam mı? Sıraya... Read more »
Seçici dağıtım tedarikçinin sadece belli sayıda perakendeci ve aracıyla çalışmasıdır.Başka firma istese de belli kriterleri tutmayan perakendecilere tedarikçi ürün satmaz.Seçici dağıtım en çok kozmetik, parfüm ve hatta hazır giyim için kullanılır. Seçici... Read more »
500 pazarlamacının katıldığı bir araştırmada görülmüş ki pazarlamacıların 70%i halen işlerinin takibi için herhangi bir pazarlama takvimi yerine duvar takvimlerini veya bilgisayardaki dijital takvimleri kullanıyorlar. Birçoğu pazarlama takvimi kullanmıyor. Pazarlama karışık bir... Read more »
Dünyanın birçok yerinde firmalarda strateji kurmak dendiğinde kriz yaşanıyor. Yöneticilerin strateji haritaları çizememesinden değil, kötü uygulamalardan veya hiç uygulamamalardan kaynaklanıyor. İlginç bazı istatistikler buldum. Strateji başarısızlıklarının 70%’i kötü uygulamadan kaynaklıdır (Fortune) İyi... Read more »
Bütünleşik pazarlama iletişimi; tüm pazarlama araçlarının tek bir güç olarak çalışmasıdır. Reklam, satış promosyonu, halkla ilişkiler, doğrudan pazarlama ve sosyal medyayı aynı anda kullanmak, mesajı hepsinde tutarlı kullanmak, son tüketiciye en etkili... Read more »
Ürün fiyatlandırma firmanın karını doğrudan etkiler, dönemlere ve bölgelere göre değişebilir, psikolojik etkisi vardır, toplumun neredeyse yarısında karar verme sürecinde fiyatlandırma en önemli kriterdir. (Toplumun 45%ine yakını düşük gelir olduğu varsayılıyor) Her... Read more »
ABC maliyetleme yani aktivite bazlı maliyetleme sistemi aktivitelerin maliyet doğurduğunu ve aynı zamanda ürünlerin de aktivite için talep doğurduğunu savunur. Aktivite bazlı maliyetleme üretimin hesaplanamayan giderlerini ürünlere geleneksel yollara göre daha makul... Read more »
McKinsey matrisi bir ürün portfolyosu analizi matrisidir. Marka ve ürün pazarlamasında kullanılır. Firmaya ve departmana hangi ürünleri portfolyosuna eklemesi gerektiğini bulmaya ve piyasadaki hangi fırsatlara yatırım yapması gerektiğini bulmaya yardımcı olur. ... Read more »
NİŞ (NICHE) PAZAR NEDİR? Niş Pazar özel bir ürünün odaklandığı nispeten daha küçük özel bir alt pazardır. Pazar nişi pazardaki özel bir ihtiyacı karşılayan ürün özelliğidir. Niş ürün ise pazarda nispeten daha... Read more »
Çapraz satış, bir ürün almış ya da almaya niyetli bir müşteriye ilgili ürünü önermektir. Bu ilgili ürün genelde birbirini tamamlayan ürünlerden seçilir. Yani olta alana misina önrilir, TV alana çanak anten, koltuk... Read more »
Geleneksel pazarlama teknikleri (outbound) uygulayarak israf mı yapıyoruz? İnsanların aslında dikkatini çekemiyor muyuz? Bazı harcamalar boşa mı gidiyor? “yoooo” diyenlerdenseniz şunlara bir bakın; Doğrudan emaillerin 45%’i hiç açılmıyor. Amerika’sda 200 milyon insan... Read more »
Medya planlama genelde medya planlama ajanslarının hazırladığı ve kampanyanın en etkili sonucu için optimum medya platformu seçme işidir. Medya planlama yaparken amaç mesajın en etkili medya kombinasyonunu seçmektir. Planlama süreci içinde medya... Read more »
Ölçek ekonomisi üretimi arttırarak maliyetleri düşürmektir. Aynı zamanda marjinal maliyetleri düşürmek de demektir. Ölçek ekonomisini gerçekleştirmek için üretim operasyonunun büyüklüğünü veya hızını arttırmak gerekir. Ölçek ekonomisi sabit bir sermayeden kaynaklanır. Ölçek ekonomisi... Read more »
Nash denklemi, kendisi için en iyi sonucu isteyen birden fazla kişinin birbirlerinin hareketlerini de hesaba katması gerektiğini söyleyen denklemdir. Kişiler Nash denklemine göre düşünürlerse kendi stratejilerini tam uygulayamayabilirler. Bu şu anlama gelir;... Read more »
Satış bütçesi tahmini ay bazında ulaşmayı düşündüğünüz satış rakamını belirlemektir. Birçok firma satış bütçesini senede bir kez belirler. Pazar şartlarını analiz edip, iş ortaklarınızla görüşerek belkide haftalar harcanarak yapılmış doğru yapılmış bir... Read more »
Piyasanın kaymağını almak talebi yüksek olabilecek, rakplerin zayıf olduğu yeni bir ürünü (yeni teknoloji, yeni parfüm, yazılım vs.) için üretici firmanın piyasadaki boşluktan yararlanarak yüksek fiyat koymasıdır. Amaç daha çok arge masraflarını... Read more »
Çalışma sermayesi firmaya operasyonunu sürdürebilmesi için gerekli likit nakiti gösteren finansal bir ölçüdür. Formül: Çalışma sermayesi= dönen varlıklar – kısa vadeli borçlar Örneğin bir firma 30 haziranda bilançosu şu şekilde ise Dönen... Read more »
Pareto prensibi aynı zamanda 80-20 kuralı olarak da bilinir. Anafikir; bir çok işin etkisinin 80%i sebeplerinin 20% sinden gelir.İlk çıkış noktası ise Pareto’nun İtalya’da toprakların 80%inin toplumun 20%sinin sahip olduğunu farketmesi üzerine... Read more »
Problem ağacı metodu belirlenmiş bir problemin sebep sonuç ilişkilerini belirlemeyi amaçlayan bir problem çözme metodudur. Problem ağacı metodunu uygularken aşamalardan geçtikçe yeni fırsatlar, yeni fikirler belirmesine yardımcı olacaktır. Problem ağacı analizi ardından... Read more »
Kar havuzu yöneticilerin gelir büyümesinden ziyade kar büyümesine odaklanmalarını sağlayan bir strateji modelidir. Asıl tanımı sektördeki değer zincirinin her adımındaki kazanılan kardır. Sektörde diğerlerinin görmediğini gören firmalar daha büyük karlar için daha... Read more »
Bir çok etkinliğin merkezi haline gelen üniversitelerdeki öğrencileri de yakından tanımak gerek. Malum bir çok sektörün en önemli müşterisi. Ve öğrencilerin de alışveriş ve sosyal alışkanlıkları farklı farklı. Üniversite öğrencilerini de segmente... Read more »
Her tartışmada, iki taraf da kendi firması için en iy sonucu almaya çalışır.Bir tartışma sürecinde avantaj kazanmak için kullanılabilecek bir çok teknik var. Bu teknikleri herkes çok kullanmıyor. Kullananlar da AMA firmasının... Read more »
Grup düşünme tartışan bir grup insanda oluşabilen çekinceler sebebiyle çeşitli fikirlerin ve harmoninin kaybolup fonksiyonel olmayan bir sonucun elde edilmesidir. Grup üyeleri tartışmayı minimize etmeye çalışıp, alternatif fikirleri eleştirmekten çekinip, fikirlerini bastırarak... Read more »
Perakendede yaşanan küçük bir talebin tedarik zicirinde yukarı çıktıkça aracıların her birinin emniyet stoğu eklemesi veya heyecanla siparişi arttırarak bir vermesi durumudur. Üreticiye gelene kadar büyüyerek verilen her sipariş gereksiz stoğa boğulmaya... Read more »
Başabaş noktası toplam maliyet ve toplam gelirin eşit olduğu noktadır. Bu nokta ne kar ne zararın olduğu noktadır. Başabaş noktası belli bir iş hacmini anlatır ve “Tüm maliyetleri kapatmak için kaç tane... Read more »
Belli bir ürünün piyasadaki fiyatların en alt ve en üstünün oluşturduğu aralıktır. Rekabetin fiyat koridorunu çıkartmak demek tüm fiyatları bir haritaya yerleştirip en alt ve en üst limite iki paralel çizgi çekmekle... Read more »
Mobil cihazlar inanılmaz yaygınlaştı. Kullanıcılar cihazı telefondan öte kullanmaya başladılar. Artık sadece reklamcılar text mesajının yetmediğini biliyorlar. Herkes telefonu farklı amaç için kullanıyor. Fakat yine de halen telefon kullanımı nüfüsun tamamına yayılmış... Read more »
Muhasebede maliyet faktörü maliyet yaratan her şeydir. Farz edin bir iş yeri açtınız. Her türlü elektronik eşyayı satıyorsunuz. Elektronik eşyalar da iyi sattığı için para kazanmayı bekliyorsunuz. Fakat 3 ay sonra baktınız... Read more »
Kanibalizasyon (cannibalization) yeni çıkan bir ürünün var olan başka bir ürünün satışlarını düşürmesi, talebini azaltması ve pazar payını düşürmesi durumudur. Kanibalizasyon kısaca yeni ürünün eski ürünü kırması, yemesidir. Kanibalizasyon gerçekleşip bir ürün... Read more »
Sözsüz bilgi (Tacit knowledge) insanın kendinde bulunan sivil hayatta kültürel inanışlar, değerler, mental modeller gibi karşılık bulurken iş hayatında ise kişisel beceriler, kapasite ve uzmanlıklardır. Sözsüz bilgi kazanmanın tek yolu tecrübedir. Aynı... Read more »
Sıfır bazlı bütçe uygulaması, bütçenin geçen seneyi baz almadan her sene tamamıyle sıfırdan düzenlenmesi ve onaylanması demektir. Sıfır bazlı bütçeleme geleneksel planlama ve bütçelemenin tersine işleyen bir yapıdadır. Geleneksel artırmalı bütçede departman... Read more »
Ticari pazarlama karması toptancı, distributor ve perakendeci seviyesinde talep arttırmak için kullanılan pazarlama çalışmalarıdır. Tedarik zincirinin sonunda son tüketici bulunur. Bu yüzden üreticiler son tüketiciyi etkilemek için birçok pazarlama metodu, yaklaşımı kullanarak... Read more »
E-posta pazarlaması tüketicilerin e-posta kutularına belli aralıklarla tanıtım e-postaları yollamaktır. E-posta pazarlamayı çok firma kullanıyor. Cep telefonu ve tabletlerin de gelişimi ve yaygınlaşmasıyla e-postaya ulaşım da arttı. E-posta daha... Read more »
Pazarlama karması pazarlama departmanlarının kullandığı en kritik ve en temel stratejidir. 4P ise ingilizcede “p” ile başlayan 4 kritik strateji öğesini ifade eder. Ürün, fiyat, tanıtım ve dağıtım (price, product, promotion, place) Her “P”... Read more »
Ürünleri piyasaya sunduktan sonra ara ara kampanya ile desteklemek gerekebilir. Bir çok çeşit kampanya üretebilir; websitenizde, dükkanda, rafta, ürünün üzerinde kuponlarla, etiketlerle, özel set çantalarıyla uygulamaya sokabilirsiniz. Kampanyaların 15 veya 30 günlük... Read more »
Flex Magazine, Nisan 1995 trf. Bob Lefavi, ve Timothy C. Fritz. Bob Lefavi Dergilerde gördüğünüz vücut geliştiriciler senden benden daha farklı antreman yapmıyor. Onları ortalama Osman’dan ayıran fark yarattıkları asıl noktalar beslenme... Read more »
İşyerinde kimle uğraştığınızı bilemezsiniz. Sizle doğal olarak koltuk rekabetine girecekler. Bununiçin projelerini kullanacaklar. Yönetimle ilişkilerini kullanacaklar. Ya da kötü yola gidip kulis yapacak yetmezse büyü bile yapabilirler. Bu da sizin üzerinizde inanılmaz... Read more »
Küba; sosyalist, tropikal, eski, oldukça eski bir latin orta amerika ülkesi. Sokaklarında gezinmek masalın içinde gezinmek gibi. Bize biraz uzak ama çekilen 16 saatlik yolculuk küba’da bir haftalık tatil için kesinlikle katlanılacak bir... Read more »
Hedeflediğiniz müşteri kitlesini yaşa göre ayırmak istediğinizde generasyonlara yani nesillere bakmanız gerekir. Bu nesillerin ismini, yaş aralığını, toplumdaki oranını ve harcama alışkanlıklarını şu şekilde düşünebilirsiniz. Tanım Seniorler Çoğunun sabit gelirleri bulunur. Doğum... Read more »
Spor yaparken protein almanız kas oluşumunda, acıkmayı azaltmada ise lifli gıdalar çok işinize yarayacaktır. Bunların da tabakta uygun kombinasyonu sizin yeme zevkini arttırır. Bu zevke yardımcı olabilecek bazı tarifleri aşağıda bulabilirsiniz. Bu... Read more »
Piyasaya çıkarılan ürünlerin 80% i başarısızlığa uğruyor. Ürünü piyasaya sürdüğünüzde 20% olasılıkla başarılı olacak. Bu yüzden her şeye hazırlıklı olmamız gerek. Ürün başarılı olursa hayat eğrisini nasıl izleyeceğini önceden çizmemiz gerekir. Başarısız... Read more »
Pazar analizinin amacı pazarın şimdi veya ilerde yeterince çekici olup olmadığını anlamaktır. Organizasyonlar pazarın gelecekteki çekiciliğini, gelişen fırsatlara ve tehditlere bakarak değerlendirirler.Aynı zamanda firmanın kendi gücü ve zayıflıklarını da irdelemeleri gerekir. Pazar... Read more »
10 – Arch Deluxe Firma: McDonald’s Lansman yılı: 1996 Lansman yılı geliri: $9.8 milyar 9 – The Newton MessagePad Firma: Apple Lansman yılı: 1993 Lansman yılı geliri: $6.3 milyar 8 – Zune Firma: Microsoft Lansman yılı: 2006 Lansman yılı geliri: $39.8... Read more »
Toplantıdan toplantıya giderken zaman kısıtında dolayı yetiştirme, koşturma, telaş bizi bizden alıyor. Binadan çıkıp araca bindiğimizde yeni bir sınav başlıyor. Trafik. Trafikte de başımıza gelebilecek en can sıkıcı şeylerden biri aracı yanlış kullanmadan... Read more »
Bir gün iş için Taylanda gittim. Oteldeydik. Öğle yemeği açık büfeydi. Neredeyse yiyecek yemek bulamamıştım. Herşey çok farklıydı. Bir yandan dedim ki al birini ye en fazla ne olabilir ki? Uzun tezgahın... Read more »
Klişe gelebilir ama fotoğraftaki tek kural kuralın olmadığıdır derler. Ama bunun yanında biz amatörlere yardımcı olacak rehber niteliğinde bazı pratik bilgiler var. Bunları kullanarak daha iyi bir kompozisyon oluşturabiliriz. Bu ipuçlarının yardımıyla... Read more »
Marka kitabı temel olarak markamızın logosunu ve kullanım alanlarını anlatır . Markamızın ansiklopedisidir. Yaygın bir şekilde kullanılan ve markanın konumlandırmasından imajına, dilinden hedef kitlesine, logo kullanım kurallarından afişlerde kullanılacak görsel seçimine ve... Read more »
Protein tozunu tatlandırmak ve yeterli vitamin katmak hem emilimi hem de vücudun onarımı ve direncini arttırır.Bu yüzden önemlidir. Bunun yanında lezzeti de korumamız gerek. Lezzeti oluştururken de hangi yiyeceğin neyle uyum sağlayacağını... Read more »
Amerikan pazarlama kurumunun sitesi www.ama.org ta pazarlama terimleri sözlüğünü düz liste haline getirdim. Tek sayfada ulaşabilirsiniz. Dil ingilizcedir. Excel halini de buradan indirebilirsiniz. A/B Testing A/B testing, at its simplest, is randomly showing... Read more »
Uzun dönem başarı kazanmanız için bu 5 hastalığı organizasyonunuzdan silin. Firmanızda yöneticileriniz hep ayrılacak gibi mi duruyor? Firma eskisi oturmadan sürekli yeni inisiyatifler mi lanse ediyor? Veya hep kısa dönem karlılığa mı... Read more »
Yazılı bir Misyonun olmasının firmanın daha yüksek performans getirip getirmediğini birçok araştırma bulmaya çalıştı. Sonuç karışıktı. Bazı araştırma sonucu yazılı misyonun olması ile yüksek organizasyonel performans arasında pozitf sonuçlar bulurken bazıları aynı... Read more »
Bir firmanın flört döneminden kapanışa kadar birçok aşamadan geçiyor ve her aşamada iç yapı, insanlar, yöneticilerin davranışları değişiyor. Eğer bunların farkında olursak öncelikle firma içinde yaşananları yadırgamayız tanımlayıp çözüm önerisi bulmanın fırsatını... Read more »
Pazarda ihtiyaç tespit edildiğinde yöneticiler belli strateji şablonlarını (framework) kullanır. Bunlardan bazıları var ki artık her yöneticinin en çok kullandığı, standarda bağladığı şablonlar olmuş.Bunların en çok kullanılan 10 tanesi şöyle.. Ana... Read more »
Ürün müdürleri pazarlama yönetiminde en alt katmandadırlar. Günlerini bol operasyonlu geçirirler. En çok bilgi onlardadır. Pazarlama programları yapıp yönetmek, Satış sunumu ve demoları hazırlamak, geliştirme projelerini izlemek, promosyonlar için metin hazırlamak, tüketici için sosyal medya... Read more »
Firma olgunluk aşamasıyla içinde bulunduğu endüstrinin olgunluğunun birleştiği noktalarda nasıl bir strateji izleyeceğimizi adl matrisi bize öneriyor. Örneğin eğer iş biriminiz piyasada güçlü ise ve yeni gelişen-büyüyen bir ürün hattınız var ise... Read more »
Strateji gelecek ile ilgili alınacak aksiyonları belirlemek için yapılır. Yöneticiler belirsizlikleri önemesemeden gelecekle ilgili tahminlerde bulunurlar. McKinsey’in “belirsizliğin 4 seviyesi” çalışma şablonu doğru stratejik araçları seçmek için yardımcı olabilir. Seviye 1:... Read more »
“bazı müşteriler diğerlerinden daha eşittir” Müşteriler firmayla iletişim halinde bulundukları sürece firmaya kazanç sağlar, fakat bazıları az bazıları daha fazla. Haliyle daha fazla kazanç sağlayan müşterilerin İlk “kazanım döneminde” ve “elde tutma... Read more »
İş modeli tuvali tüm yaptığınız işin her yönünü tek bir kağıda sığdırmaktır. “İş Modeli Tuvali”nı kullanarak, iş planınızın büyük bir bölümünü somutlaştırmış olabilirsiniz. Vizyonunuzu her başarılı işletmenin temellerinde yer alan 9 element... Read more »
Yapılan araştırmaya göre: Firmaların 82%si ürün portföylerinin stratejileriyle uyup uymadığı ile ilgili kesin bir ifade kullanamıyor Firmaların 85% i innovasyonu data yerine politikalar üzerine yapıyor. Bu belli ki ciddi bir problem. Firmaların... Read more »
108 firmada ürün geliştirme üzerine bir araştırma yapılmış. Yapılan ürün geliştirmelerin sadece 14%ü yeni pazar yaratmaya yönelik ürünler iken 86%sı var olan ürünlerin üzerine geliştirme şeklinde olmuş. Ürün geliştirme gelirlerin 62% sini... Read more »
Birçok Pazar araştırmasında yıllardır sorlan temel bir soru vardır. “Eğer bir ürün/marka insan olsaydı ne olurdu?” “Yaşı ne olurdu?”, “Kimle kıyaslardın?” “Karakteri nasıl olurdu?” Haliyle bu tür sorular insan ile markayı karşılaştırıyor.... Read more »
Marka konumlandırma tüketicinin hatta dağıtıcıların zihninde markayı bir yere oturtmaktır. Konumlandırma uzun bir süreçtir ve tüm pazarlama çabaları da bu konumu koruma ve derinleştirme üzerine yapılır. Bir çoğu zaman markanın yanında ürünün... Read more »
Değer zinciri analizi firmanın kendini ve yapılanmasını tanıması için departmanların profilini çıkardığı ve arasındaki işleyişini çizdiği bir çalışma şablonu. Firma/departman profilini çıkarırken öncelikli ve destekleyici departmanların ayrımını iyi yapmak için değer zinciri... Read more »
Büyüme çizgisi belli olmayan firmalar, büyüme yolunda zigzag çizer ve bilinçli bir şekilde bir yere varamaz. Büyümeyi basamak basamak merdiven gibi çizebilen firmalar, yollarında daha bilinçli daha hızlı ve daha odaklanabilir şekilde... Read more »
Strateji belirlemede yardımcı fikirlerden bir de 3C modeli (customers, company, competitors) yani firma, müşteri, rakip üçlüsünün kesiştiği strateji başarıyı arttırır. Bir çoğu firma için strateji lükstür. Özellikle nispeten küçük firmalar müşterileri mutlu... Read more »
İş stratejisi kuranlar portfolyo çapında düşünmeyi severler. İster nakit inekleri ister yükselen yıldızlar olsun yatırımları akıllıca yapabilmek için bir çalışma şablonu iş görecektir. Fikir ufku yaklaşımı yönetim takımının uzun vadede dayanıklı ve... Read more »
Bu makalede blogunuzda trafik arttırma yöntemlerini okuyacaksınız. Blog yazıyorsunuz ve yazılarınızı paylaştınız! Ama çok fazla kişi okumuyor. Trafik sizi tatmin etmiyor değil mi? Blogunuzda trafik arttırmak istiyorsunuz. Daha fazla insan okusun... Read more »
İnsanların sadece 20%’si yazılarınızı okuyor, bunu biliyor muydunuz? Bu bizim toplumun okumayı sevmemesi ile ilgili değil. Başka ülkelerde de bu oran 20-80. Hiç kimse bir blog yazısının tamamını okumaya kolayca yeltenmiyor. Siz... Read more »
Bu makalede blog yazarak para kazanmanın yollarını okuyacaksınız. Bir süredir blog yazmaya çalışıyorsunuz ve işler rayına oturdu artık trafik alıyorsunuz. Oleyy!! Hatta artık daha fazla yazı yazmak istiyorsunuz, gecenizi hatta gündüzünüzü daha... Read more »
İş planına sahip olan girişimcilerin 64%ü işlerini büyütmüşler. İşini ya da birimini büyütmek isteyenler mutlaka iş planını hazırlamalı. İş planı hazırlamak biraz zahmetli gibi gözükebilir, ama hiç öyle değil. Bir kere anladın... Read more »
Geçenlerde bir şey okumuştum, CEO’ların 81%i pazara ürün çıkarma süresini kısaltmanın firma için kritik bir inovasyon taktiği olduğunu hissediyorlar. Firmaların 79%’unun lansman tarihini kaçırdığını düşününce aslında pazara sürüm süresini (time to market)... Read more »
Organizasyon yapısı görevlerin dağılımını, şirket içi işleyişi, koordinasyon ve emir komuta zincirini belirleyen organizasyon şeklidir. Eskiden beri kullanılan klasiklerden modern şirket kurulumlarında kullanılan herkesin bilmesi gereken 8 ayrı organizasyon yapısını derledim. 1-Bürokratik... Read more »
Finansal kaynaklarını en verimli şekilde yönetmek için stoklarını iyi planlamak gerektiğini firma yetkilileri çok iyi bilirler. Çünkü stoklar birçok firma için en büyük maliyettir. Stoğu satış kaçırmayacak şekilde minimumda, gereksiz kaynak kullanmayacak... Read more »
Ürünlerinizin pazarda daha etkili olması için pazarlama yapmamız gerek. Bunun için de bir pazarlama planına ihtiyacımız var. Pazarlama planının içinde neler olacağını bulacağınız detaylı bir yazı hazırladım. Pazarlama planı temelde ürünün ve... Read more »
Strateji yol haritasında yeni ürün, yeni satış hedefi veya yeni müşteriye ulaşmak gibi hedeflerimiz olabilir. Rekabet ortamında ulaşmaya çalıştığınız noktaya giderken bazı engellerle karşılaşırız. Bunları iyi analiz eder ve yol haritamızı zekice... Read more »
Araştırmalara göre insanların 65%’i görsel öğrenici. Yani metin yerine görsellerle öğrenmeyi tercih ediyor. İnfografikler de karmaşık yazı ve veriyi basit ve hatırlanabilir hale getiriyor. Çünkü; okuması kolay dikkat çekici pratik anlatması kolay... Read more »
Tüketicinin alışveriş alışkanlıklarını bilmek firma için kritiktir. Bu bilgiye ulaşmak için de ciddi miktarlarda para harcanabilir. Çünkü yanlış veya eksik bilgi ile yola çıkıldığında bedeli çok daha fazla olabilir. Bu yüzden tüketici... Read more »
Nedense hep bizim esnafla amerikan akademisyenlerinin aynı şeyi düşündüğünü düşünmüşümdür. Bir işe başlarken düşündüğümüz ürünün alıcısını, satıcısını, işe girerken gereklilikleri ve girdikten sonraki rekabeti ve ürün almazsa ne alır sorusuna cevap veren... Read more »
Firmanın önce kendisini, sonra rakiplerini sonra endüstrisini ve sonra da makro çevreyi incelemeli. Firmanın çevresine hakim olması çalışmalarının etkili yönlendirmesini sağlayabilir. Bunun için etkili inceleme yöntemlerinden biri PEST analizi. PEST analizi açılımı... Read more »
Rekabet zekası (competitive intelligence) firmanın dış ortamdaki rekabeti anlaması için genelde karşılaştırma yoluyla rakiplerin bilgilerini incelemesidir. Rekabet içinde işler bazen köşe kapmaca, bazen önce davranma, bazen bilerek ikinci olma gibi stratejiler gelişebiliyor.... Read more »
Ülkemizde her sektörün verileri açık ve sağlıklı değil, bunlardan bir tanesi de kırtasiye. Büyük resmi görmek isteyen vizyon sahibi marka yöneticileri için kırtasiye sektörüyle ilgili daha derin bilgi edinmek şart tabiki. Fakat... Read more »
Zayıflıklarıyla güçlü yönleri ile Z kuşağını bir segment olarak gören marketingciler için bol istatistikli bir profil incelemesi. Herşeyin teknolojik versiyonuyla yer değiştirdiği dönemdeyiz. Z KUŞAĞI , 1995-2010 arası doğan yeni nesil ..teknolojinin içinde... Read more »
Müşteri yaşam değerini incelediğinizde firma için sadık ve eski müşteriler yeni müşterilere göre 4,8 kat daha kazançlıdırlar. Bu yüzden yeniden müşteri kazanmak yerine eskileri tutmak daha güvenli ve ucuzdur. Fakat ürün büyümüş... Read more »
Müşteri yolculuk haritası (Customer Journey Map) müşterinin sattığımız ürünü almaya karar vermeden önce evinden ürüne ulaşana kadar geçtiği yolu ve içinde firma ile etkileşime geçtiği noktaları haritalandıran şemadır. Etraflıca düşünülmüş bir yolculuk... Read more »
İşten yorgun argın eve gelince ilk aklına yapımı kolay olduğundan makarna geliyorsa, ama sos hazırlamak zor geldiğinden vazgeçiyorsanız işte size 25 basit sos tarifi. Ne de olsa sade makarna gitmiyor değil mi?... Read more »
Bu makalede excel’de pazar haritası (market map) hazırlamayı öğreneceksiniz. Pazar haritası (market map) ürünlerin pazarda konumlandırmasını yapıp bize fırsatları rahatça görmemizi sağlayabilir. Bunu yaparken de elle çizim yerine daha milimetrik yapmak için... Read more »
Bu makalede excel’de BCG matrisi hazırlamayı öğreneceksiniz. BCG matrisi pazarlama departmanlarında çalışanların strateji çizerken kullandığı bir analiz aracıdır. Excel’de BCG matrixi çizmek rakamları nizami şekilde haritalaştırmanıza oldukça faydalıdır. Üstelik excel’de BCG matrisi... Read more »
Bu makalede excel kelebek chart yapmayı okuyacaksınız. Kelebek chart genelde iki grubun çeşitli aşamalarda verilerini karşılaştırmak için kullanılır. Örneğin 2 satış kanalında Ülkelerin performansları ... Read more »
3 boyutlu sunum materyallerinden biri de küre. İçine resim de koyabilir, parıldatabilir, yol haritasının kilometre taşı olarak kullanabilirsiniz. Çok işe yarayabilecek ve harika görünümlü parıldayan küre yapımının 10 kolay adımını aktarıyorum. Kolay... Read more »
Çubuklu charta etki katmak için chartı tam bir nesne olarak değil de çubuklarına tek tek animasyon uygulamanın yöntemini anlatıyorum. çok basit 🙂 1 2 Kolay gelsin Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın. Bilgiyi paylaşmak için... Read more »
İki boyutlu bir düzlem çizdiniz ama 3 boyutlu yapıp etkisini arttırmak istiyorsunuz. Çok basit. Aşağıdaki adımları izleyin sunumun etkisini arttırın. 1 2 3 4 5 6 İyi çalışmalar Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın. ... Read more »
3 resimden 4 aşamada küp yapmak istermisiniz? İşte kısa ve basit formülü.. 1 2 3 4 İyi çalışmalar Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın. Bilgiyi paylaşmak için lütfen sosyal medya butonlarını kullanın. Semih Arslan2008’den beri pazarlama... Read more »
Sunumunuzda iki objeyi birbirine bağlamayı istiyorsunuz. İşte size dikiş etkisi nasıl yapılır, resimli anlatım. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 İyi çalışmalar Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın. Bilgiyi paylaşmak için lütfen... Read more »
Powerpoint sunum slidelarına koyduğunuz objelerin daha gerçekçi olması için altlarına zemin ve gölge ekleyin. ZEmin oluşturmanın çok basit bir yolunu aktarıyorum. 1 2 3 4 Kolay gelsin Söylemek istedikleriniz varsa lütfen yorum yapın. Bilgiyi paylaşmak... Read more »