AŞİNALIK MATRİSİ

Aşinalık matrisi hangi ürün pazarına nasıl girmeyi bilmek isteyen stratejistlere yardımcı olabilecek bir strateji matrisidir. Ürün ve pazarların incelendiği matriste hangi ürün – pazar kombinasyonunda hangi aksiyon planını uygulamak gerektiğini bulabilmeyi sağlar. Aşinalık; piyasanın dokusunu ve karakteristiğini taşıyan firmayı anlama derecesinin ölçüsüdür. Yani bir... Read more »

6 AŞAMALI ETKİ HİYERARŞİSİ MODELİ

Etki hiyerarşisi modeli ürünü reklamda gördükten sonra alıma kadar tüketici 6 aşamadan geçer. Reklamcıların işi tüketiciyi bu 6 aşamayı geçip ürünü almaya yönelmelerini sağlamaktır. Reklam ve satınalma arasındaki aşamalar bir hiyerarşi şeklinde gösterilir. Etki hiyerarşisi modeline göre reklamcı tüketicinin tüm aşamaları geçip ürün satınalmaya... Read more »

PORTER ELMAS MODELİ

İş dünyası artık eskisinden daha global hale geldi. Her geçen yıl farklı firmalar arasındaki rekabet farkı ülkelerde bile artıyor. Bu rekabet tüketiciler için olumlu! Fiyatlarda oluşan baskı herkesi etkiliyor. Bu da iş dünyasındaki insanlara verimlilik, etkinlilik, sınırlı kaynakların akıllıca kullanımı gibi konularda güçlü ihtiyaçlar... Read more »

SCP ANALİZİ NEDİR? (STRUCTURE, CONDUCT, PERFORMANCE)

Performans (tüm pazarda ve pazardaki firmalarda) pazar yapısının çeşitli elemanlarına (giriş bariyerleri, pazar yoğunlaşması)  ve firmanın işleyişi ve stratejik davranışlarına (kapasite değerlendirme, pazarlama, yenilikçilik) bağlıdır. SCP analizi bir sektörü kendisini ve neler döndüğünü anlamak için kullanılır. Eğer bir birleşme potansiyeli gördünüz ve diğer sektörde... Read more »

KRİTİK BAŞARI FAKTÖRÜ NEDİR?

  Her tür işte hedefe ulaşmak için doğru işletilmesi gereken bir takım işler vardır. Bunlar kritik başarı faktörüdür. (CSF) Firmanın stratejik plan ve amaçlarını ne derece başardığını ölçmek için kullanılan göstergedir.   Kritik başarı faktörleri tam oturmamış veya düşük performans ile seyrediyorsa amaçlara ulaşılamayabilir.... Read more »

TEMEL YETKİNLİK ANALİZİ NEDİR?

Temel yetkinlikler (core competencies) firma becerilerinin altan alta destekleyicisidirler ve başarılı stratejik uygulamaların ana taşlarıdır. Firmanın temel yetkinliği demek bilgi birikimi, becerileri, güçlü ürünleri ve firmanın konusunda kendini özgün yapan uzmanlığıdır. Firmanın kendi temel yetkinliklerini anlama ve ölçmesi stratejik amaçlarına ulaşmada kritik bir noktadır.... Read more »

PORTER’IN 4 KÖŞE MODELİ

Porter’ın 4 köşe modeli rakiplerin hamlelerini anlamak için kullanılan bir modeldir.  Porter’ın 4 köşe modeli ayrıca rakipleri neyin motive ettiğini de anlamayı sağlar. Rakibin iç kültürünü, değer sistemini, zihniyetini bilmek gerecek hareketlerini daha gerçekçi anlamayı sağlar. Ayrıca 4 köşe modeli firmanın kendi geliştirilmek istenen... Read more »

BOWMAN STRATEJİ SAATİ (STRATEGY CLOCK)

Bowman strateji saati piyasada firmaların nasıl rekabet ettiğini anlamak için kullanılan bir modeldir. Fiyat ve algılanan değerin çeşitli kombinasyonlarına bakarak firmayı rakiplerine karşı makul bir konumda tutmak için avantajlı bir pozisyonu belirleyebilirsiniz. Bu da piyasada rekabetçi ortamda oldukça gereklidir. Bowman’ın strateji saatine göre 8... Read more »

5C ANALİZİ

5C analizi firmanın makro ve mikro çevresini anlamak için kullanılan bir yöntemdir. 5C analizi piyasa ve çevreyi analiz etmek için hemen hemen en kullanışlı ve en yaygın yollardan biridir. 5C analizi geniş bir bilgi elde etme olanağı sunar. 5C analizi firma, rakipler, müşteriler, iş... Read more »

ÜRÜNÜN 5 SEVİYESİ (PHILIP KOTLER)

  Ürünün 5 seviyesi ürünün 5 farklı değerini anlatır. Ürün sadece somut bir eşyadan çok daha fazlasıdır. Bir ürün müşterinin ihtiyacını karşılar. Somut faydasının yanında ürünün soyut bir faydası da vardır. Bu soyut faydaları Philip Kotler 5 ayrı aşama olarak tanımlamıştır. Ürünün bu soyut... Read more »